À propos de Sonwa
Bonjour,
Je suis ingénieur industriel doté d'excellentes capacités d'adaptation, d'intégration et, capable de mener plusieurs tâches. Depuis 2016, j'ai eu l'occasion de travailler sur plusieurs projets et, dans plusieurs secteurs industriels. Notamment dans l'agroalimentaire, le ferroviaire, le biocarburant et le bois.
Mon champ de compétences comprend:
- Le Lean manufacturing,
- Le Lean 6 Sigma,
- L'excellence opérationnelle,
- Les méthodes de gestion en maintenance,
- Le management d'équipe
- La gestion de projet,
- Les travaux neufs,
- La conduite et le suivi des travaux,
- La gestion des contrats de maintenance,
- La gestion et le management des entreprises sous-traitantes,
- La gestion des utilités
- La veille règlementaire et la gestion des équipements soumis aux contrôles réglementaires obligatoires.
Français
Capacité professionnelle complète
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Afrikaans
Notions
Accepte de travailler sur site
Nantes (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km), Saint-Nazaire (jusqu’à 50 km), Angers (jusqu’à 50 km), Cholet (jusqu’à 50 km)
Expériences
- AubretResponsable services généraux et Coordinateur travaux neufsAGROALIMENTAIREjanvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)Saint-Mars-la-Jaille, FranceCoordinateur travaux neufs et investissements- Suivi des projets d’investissements- Chiffrage des travaux- Planification des interventions- Gestion des entreprises extérieures, organisation des coactivités et suivi des réalisations- Réception des chantiersCoordination de l’équipe de maintenance / Gestion des entreprises extérieures- Coordination des activités à réaliser avec l’équipe- Reporting- Planification des interventions des entreprises extérieures- Suivi des interventions- Réception des chantiersRéférent réglementaire- Veille réglementaire- Planification des contrôles réglementaires- Accompagnement et gestion des organismes de contrôles réglementaires- Chiffrages des travaux de remise en conformité si nécessaire
- CargillChef de projet modification de l’atelier de sacherie et optimisation de la production.AGROALIMENTAIREseptembre 2020 - novembre 2020 (3 mois)Crévin, FranceContexte :- Etude de réimplantation des équipements de la sacherie- Etude d’ergonomie des postes de travail- Réorganisation de l’équipe de travailMissions :- Etude d’implantation des machines- Définition des flux et organisation des postes de travail- Chiffrage des travaux- Planification et suivi des travaux- Essais et mise en routeRésultats :- Collecte de données (flux d’information et flux physique)- Cartographie de la chaine de valeur- Cartographie des flux de l'état actuel (VSM)- Etude d’implantation des équipements (Calcul des surfaces nécessaires, méthodesd’implantation, etc....)- Réalisation des nouveaux plans implantation- Etude de gestion de stocks de matières (Pareto des références les plus importantes)- Etude sur des flux d’approvisionnement des lignes de production- Etude sur l’optimisation de la production (définition des tailles de lots et des règles de stockage, aménagement des zones de stockage, etc…)- Rédaction du cahier des charges projet- Calcul du budget prévisionnel pour le projet.- Phasage du projet
- LAITAVeille règlementaire et gestion des équipements et appareils de levage soumis aux contrôles règlementaires obligatoiresAGROALIMENTAIREjuin 2019 - juillet 2020 (1 an et 2 mois)Créhen, FranceMissions :- Veille réglementaire des équipements soumis aux contrôles réglementaires obligatoires(équipements sous pression, extincteurs automatiques, R.I.A, sprinkler, palans, porte coupe, centrales de sécurité Incendie, etc...)- Accompagnement des entreprises externes et des organismes de contrôle dans le cadre réglementaire- Gestion du parc du matériel de manutention (Chariots, Nacelles, Transpalettes, palan etc...)- Planification, organisation des interventions des équipements dans le cadre des contrats d’entretien et de la réglementation- Gestion des systèmes de sécurité incendie: mise en place des procédures de gestion et de réarmement des centrales à incendie (SSI, CMSI, AES, IEAG, Sprinkler)- Formation et sensibilisation du personnel sur les systèmes de détection incendie- Déploiement des outils d’amélioration pour faire évoluer le système QHSE du service (Analyse des coûts sur l’ensemble du parc des appareils de levage)Résultats :- Informatisation des données sur les équipements et appareils soumis aux contrôles- Mise à jour des données réglementaires- Mise en place d’une méthode de gestion et de suivi réglementaire depuis la GMAO- Création des indicateurs de suivi- Planification des visites périodiques avec les organismes de contrôles- Mise en place des procédures de gestion des centrales incendie- Déploiement du PDCA et mise en place d’un plan d’action pour les centrales Incendie- Gestion du parc de manutention- Gestion des entreprises externes dans le cadre des contrats de maintenance (préventif et curatifet des actions d’amélioration)- Planification et priorisation des interventions des entreprises externes dans le cadre des contrats d’entretien et de la maintenance curative- Gestion des devis d’intervention et des demandes d’achat- Etude de réduction des coûts des appareils de levage (maintenance préventive, curative, location, calcul de charge de chaque équipement)
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- Mastère Spécialisé Amélioration continue et Performance industrielleCESI Ecole d'ingénieursDéfinition de la stratégie d'excellence opérationnelle et déploiement de la démarche adaptée au secteur d'activité et aux objectifs de l'entreprise. Gestion de la performance, gestion de projet et management des équipes.
- IngénieurEcole supérieure du bois2016Acquisition des nouvelles connaissances scientifiques, techniques et managériales nécessaires pour le pilotage des projets, l'amélioration des processus de production et l'innovation.
Compétences
Catégories
- Autre