Sophie Chauve-Lacourt

« Un manager accompli qui s’investit dans le transfert de ses acquis représente un potentiel d’apports fabuleux pour son organisation, ses équipes et ses clients. Son expérience lui confère de la crédibilité bien utile pour faire passer les messages. C’est vraisemblablement cette conviction qui est le fil conducteur de tout mon parcours : accompagnement, transmission et responsabilisation ».

Mes premiers postes au sein de cabinets à forte notoriété.

BPI Leroy Consultants notamment m’a apporté une polycompétence : management, coaching, recrutement, formation, bilans de compétences et j’ai multiplié pendant 10 ans des missions très variées.

Depuis 2008, nous sommes dans un nouvel environnement de travail qui exige que nous nous adaptions aux nouveaux enjeux et modes de fonctionnement. Dans ce nouveau contexte, le succès d’une organisation, privée ou publique, dépend du niveau de responsabilisation des collaborateurs.

Si, antérieurement c’était l’exécution des tâches qui primait, maintenant seuls les postes exigeant des interactions humaines complexes demeurent dans l’entreprise, les autres sont externalisés. Cela implique que l’organisation, du haut dirigeant à l’employé, s’adapte et qu’elle sache gérer les talents et des processus adéquats.

Passionnée par la culture germanique je suis titulaire d’un DESS politique des pays de langue allemande (Strasbourg), je me suis formée à l’Ecole interne de BPI CONSULTING (communication assertivité bilan de compétences, recrutement, formation). En 2011, j’ai suivi les deux cycles de formation de coaching individuel et d’équipe au sein de coach Académie où j’en suis ressorti avec un diplôme de coach. Je continue à être supervisée dans ma pratique. Je suis trilingue français-Allemand-Anglais