Soufiane C.

Phase 1 – PMO opérationnel (10 mois)

Contexte : Gouvernance d'un portefeuille de projets IT incluant des

initiatives d'optimisation d'infrastructure et de transformation

organisationnelle.

-Coordination des chefs de projet et centralisation des reportings

hebdomadaires.

-Suivi des jalons clés et gestion des dépendances inter-projets.

-Mise en place d'outils de suivi et de communication

-Animation des comités projets (COPROJ) et comités de pilotage

(COPIL).

-Mise en place d'outils de suivi de charge et de disponibilité des

ressources.

-Formation et accompagnement de chefs de projet dans l'utilisation

des outils et méthodologies.

-Support opérationnel quotidien auprès des chefs de projet

(planning, budget, risques, livrables)

-Mise en place d'un tableau de bord multi-projets donnant une

visibilité en temps réel

•

Phase 2 – PMO Migration Move to Cloud (18 mois)

Contexte : Migration d'applications métier vers Google Cloud dans

le cadre d'un programme de modernisation du SI

-Mise en place et pilotage de la gouvernance projet : COPROJ

hebdomadaires, COPIL mensuels, reporting.

-Élaboration et suivi du planning directeur de migration

(lotissement, séquencement, dépendances).

-Coordination avec les équipes techniques, sécurité, métiers, data...

-Suivi des indicateurs d'avancement, des risques et des coûts.

-Organisation des phases de tests, des bascules et du suivi post-

migration.

Pilotage et supervision de plusieurs projets IT :

• Supervision du support : pilotage d'une équipe de 25 personnes

• Gestion du projet de migration SIRH (SAP > Workday) : − Animation de workshops de convergence des processus Métier − Analyse d'impact techniques sur les outils, paramétrages, flux et modèles de données − Cadrage du plan de migration des données et des flux, en lien avec les équipes Architecture − Définition et suivi des plannings, capacity planning (FTE, ressources techniques...)

• Mise en place du PMO Office : − Planification des tâches / livrables des équipes IT − Définition et suivi de la roadmap − Mise en place de KPIs de suivi de l'avancement, suivi budgétaire − Tracking des risques projets (planning, qualité, budget)

• Préparation et présentation des instances de pilotage

• Répartition de la charge au sein de l'équipe

• Planification des taches et gestion des livrables

• Mise en place de KPI de productivité

• Préparation et présentation du COPIL mensuellement

• Proposition de nouveaux services au client et croissance des effectifs

Support à la direction qualité dans le cadre d'un projet d'automatisation des contrôles qualité en usine :

• Suivi des projets

• Suivi de l'avancement

• Gestion de planning projet

• Organisation des réunions projet

• Production de KPI

• Planification et Ordonnancement des tâches