Souleymane M.

Mission:

Au sein de la DSI Architecture & Technologies Standards, accompagnement des équipes métiers et techniques dans la conception et validation d’architectures robustes et sécurisées, en garantissant l’alignement avec les objectifs stratégiques du groupe BPCE.

Réalisations majeures:

Intégration et qualification de solutions SaaS :

o Évaluation et qualification des solutions Cloud SaaS (Drive Engage, Vocaza, Monday, OneStream, Fatca CRS Sopra Banking Software).

o Élaboration de dossiers d’architecture incluant l’analyse de sécurité, hébergement, compatibilité et passage en comités internes de validation.

o Collaboration avec les éditeurs pour aligner leurs solutions aux standards IT de BPCE.

Résultat : Intégration conforme aux exigences de sécurité et d’architecture du groupe.

Déploiement d’une solution IA en microservices :

o Intégration On-Premise de l’agent Azure AI Speech pour la conversion speech-to-text, utilisé par les équipes du Secrétariat Général du Top Management, pour générer des comptes-rendus automatiques.

o Développement en architecture microservices sur OpenShift, avec un backend pour le traitement des conversions et frontend interactif pour les utilisateurs.

Résultat : Automatisation des transcriptions et amélioration de la productivité des équipes dirigeantes.

Programme de gestion de l’obsolescence IT :

o Pilotage de la remédiation de l’obsolescence IT sur le périmètre de 100+ applications et 300+ bases de données (oracle, DB2, MS SQL, MySQL).

o Coordination des stratégies de patching, migration, refonte applicative et modernisation des infrastructures.

Résultat : Réduction du taux d’obsolescence sous 10%, atteignant l’objectif fixé par la BCE pour T4 2024.

Mission:

Au sein de la Direction des socles IT, pilotage de projets techniques transverses sur les périmètres Datacenters, Cloud et Cybersécurité en assurant la conformité et l’alignement avec la stratégie IT du groupe ALLIANZ.

Réalisations majeures:

Déploiement du bastion CyberArk (projet GPAM) :

o Mise en place du coffre-fort sécurisé PasswordVault, garantissant la traçabilité et la sécurisation des accès aux SI critiques.

o Définition de la matrice des responsabilités : gestion des droits de lecture, écriture, escalade de privilèges et revue des comptes sensibles.

o Organisation de formations et rédaction de documentations pour assurer la transition vers un double RUN sécurisé (accès direct vs accès tracé via CyberArk).

Résultat : Conformité aux exigences de sécurité du groupe ALLIANZ et de l’Union Européenne, réduction des risques liés aux accès privilégiés.

Développements de PODs réutilisables sur OpenShift pour les équipes DevOps :

o Contribution à la stratégie Cloud First d’ALLAINZ en développant des PODs conteneurisés réutilisables, permettant aux équipes DevOps des tribus métiers d’accélérer leurs intégrations applicatives.

o Développement de microservices standardisés intégrés au PaaS OpenShift géré par AZTEC, garantissant une adoption rapide et une uniformisation des déploiements.

Résultat : Accélération de l’adoption des architectures microservices, amélioration de la scalabilité et de la gestion des workloads cloud.

Mission:

Au sein de la Direction des Opérations IT, coordination de projets techniques majeurs liés à la continuité d’activité, aux migrations d’infrastructures et à l’intégration des systèmes dans un contexte de fusions, acquisitions et cessions d’actifs.

Réalisations majeures:

Virtualisation des postes de travail pour la cession de ZENTIVA (Projet Veronese) :

o Conception et déploiement d’une solution Virtual Desktop Infrastructure (VDI) basée sur Citrix XenApp/XenDesktop, garantissant aux employés de ZENTIVA un accès sécurisé et fluide à leurs outils après la cession.

o Gestion de la contrainte SANOFI ne souhaitant pas céder ses laptops, nécessitant la mise en place d’un environnement de travail clé en main.

Résultat : Maintien de la continuité opérationnelle pour les équipes ZENTIVA après leur achat par ADVENT.

Intégration des systèmes et échanges de données (Projet Beyond Carve-IN) :

o Gestion de l’intégration de 200+ interfaces métiers entre SANOFI et Boehringer Ingelheim dans plusieurs régions (Europe, Asie, Amérique du Sud)

o Optimisation et déploiement de nouveaux flux d’échange de données pour garantir l’interopérabilité des systèmes.

Résultat : Reprise des activités de production et de distribution des médicaments en vente libre sans ordonnance sous la gestion de SANOFI.

Migration IT & Continuité d’activité (Projet Peacock) :

o Pilotage de la migration des infrastructures critiques suite à la scission entre Sanofi-Pasteur et Merck.

o Déploiement de fermes Citrix (20+ serveurs) supportant 250+ connexions simultanées, assurant l’accès aux applications métiers (SAP, Office, outils Web).

Résultat : Maintien sans interruption des opérations de production et de distribution des vaccins post-séparation.