Stanislas Barra

DAF externalisé - Transformation & accompagnement opérationnel

• Pilotage de projets de transformation et de restructuration.

• Mise en place de solutions digitales pour la gestion comptable, budgétaire et le reporting.

• Audit et remise à plat des AACE.

• Optimisation de la gestion financière et de la trésorerie.

• Supervision des opérations comptables, clôtures intermédiaires et annuelles.

• Conformité réglementaire.

Groupe de services immobiliers - 70 collaborateurs, 26 entités, 14M€ CA

• 220K€ économies/an : réorganisation comptable et organisation temps réel

• Transformation digitale : migration Pennylane, automatisation flux et reporting (Finthesis)

• Structuration RH/juridique : solutions pour le suivi des performances, risques, conformité réglementaire

• Contrôle de gestion renforcé : prise en charge du cycle budgétaire, gestion active des flux de trésorerie, renforcement de la granularité du contrôle de gestion.

• Digitalisation facturation : remise à plat du processus de facturation, mise en place d’une solution de recouvrement de créances collaborative en marge d'un nouveau contrat d’affacturage.

• Relations financières : supervision des clôtures mensuelles, préparation des comptes annuels, relation avec les intervenants financiers externes.