Description

Je vous accompagne sur vos projets de transformation, qu’ils soient liés à un déploiement ERP (D365, SAP, Salesforce), une refonte de processus, une optimisation du pilotage financier, ou une conduite du changement structurée et opérationnelle.

Avec plus de 15 ans d’expérience en directions financières, programmes de transformation, et changements organisationnels, j’interviens lorsque vous avez besoin de structurer, accélérer ou sécuriser un projet complexe : cadrage, gouvernance, alignement des équipes, documentation, formation, communication, pilotage de la performance, etc.

Ce qui me différencie : une approche mêlant stratégie et actions opérationnelles, une forte culture process & KPI, et la capacité à faire le lien entre les enjeux métiers, IT et le pilotage. Je m’intègre rapidement dans les équipes, je clarifie les priorités, et je fais avancer concrètement les sujets.

J’interviens notamment sur :

— projets ERP (ateliers, process To-Be > As Is, data, tests, UAT, conduite du changement)

— optimisation P2P / O2C / crédit management / DSO / BFR

— structuration financière & FP&A (budget, prévision, analyse de performance)

— structuration de la donnée (BI & IA), définition des KPIs et du reporting multi-niveau

— PMO de transformation et pilotage de feuille de route

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

RAJA
Change Manager
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
juin 2024 - Aujourd'hui (2 ans)
Paris, France
Accompagnement d'un acteur majeur de la distribution BtoB en Europe dans un programme de transformation porté par le changement d'ERP, levier d'évolution des process, de la gouvernance et de la culture d'entreprise.
 Structuration de la gouvernance programme et animation des comités métiers.
 Cartographie des processus et identification des frictions (14 zones de changement exécutées).
 Pilotage des changements avec les directions Finance, Sales et Supply (solution 90% standard).
 Rationalisation de la donnée et cadrage BI (70% de rapports en moins avec focus sur les KPIs de la chaîne de valeur).
 Définition du plan de formation et mise en œuvre (30 modules, 95 sessions, +400 ETP formés).
Conduite du changement Gouvernance de projet Optimisation des processus Business intelligence Formation
Tsara Mora
Exécutive Partner
E-COMMERCE
mars 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 3 mois)
Paris, France
Accompagnement stratégique et financier d'une start-up e-commerce :
 Structuration du plan stratégique 2025 2026 (product to market)
 Définition de la stratégie marketing multi-canal (salon, pop-up store, évènements, e-commerce)
 Focus sur le développement du canal e-commerce (notoriété, tunnel de vente & conversion)
 Mise en place d'intervenants hybrides IA - prestataires (UX web, SEO, CM)
 Coaching & montée en compétence dirigeante

Stratégie e-commerce Business model Agent IA Coaching de dirigeants Stratégie webmarketing
PRODWARE
Directeur Administratif et Financier
AGENCE & SSII
janvier 2018 - janvier 2024 (6 ans)
Paris, France
Membre responsable de financière, de la performance et de la transformation des processus de gestion pour une meilleure efficacité opérationnelle.
 Révision du modèle de gestion et alignement stratégie ↔ opérations (EBITDA +50 %, DSO –30 %).
 Refonte de l'organisation et de la gouvernance (taux de staffing +15 pts, marge contributive +10 pts).
 Modernisation des outils & process de gestion (optimisation overhead 25%)
 Coordination des intervenants IT & métiers (développements, tests, priorisation).
 Mentor financier & partenaire stratégique auprès du CEO France (marge projets +10 pts, part du CA Edition SaaS +20 pts, NPS interne > 50)
Optimisation des processus Business Partnering Modélisation financière Conduite du changement Management d'équipe