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Stéphane BerthozSB

Stéphane Berthoz

Architecte CRM Salesforce & Directeur de Projet

650 €/jour
Perpignan, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Stéphane

🎯 Architecte CRM & Directeur de Projet Salesforce — 15+ ans d'expérience

J'aide les ETI B2B et Retail à transformer leur relation client en avantage concurrentiel durable. Mon approche : Salesforce n'est pas un outil, c'est un levier de croissance.

🏛 CE QUE JE FAIS
- Architecture multi-cloud (Sales, Service, Experience, Data Cloud)
- Direction de projet & gouvernance (COPIL/COPRO, équipes pluridisciplinaires)
- Intégrations complexes : ERP, DWH, APIs REST/SOAP, MuleSoft
- Développement avancé : Apex, LWC, Flows, OmniStudio
- DevOps Salesforce : CI/CD, GitLab, déploiement par couches
- Audit & relance de projets sous-performants
- Conduite du changement & formation

🏅 CERTIFICATIONS (13x · All Star Ranger · 819+ badges Trailhead)
Architect : Application · Data · Sharing & Visibility
Consultant : Sales · Service · Experience · Data Cloud · Business Analyst
Developer : Platform Developer I · Admin · Platform App Builder · AI Associate
→ En route vers la CTA

🚀 RÉSULTATS CLIENTS
- ETI industrielle : −35% délais SAV · ×2 adoption utilisateur
- Scale-up Tech : ÷3 du time-to-prod via DevOps Salesforce
- Groupe multi-BU : migration Data Cloud, vue client 360° unifiée
- Éditeur SaaS B2B : refonte Sales Cloud, 120 utilisateurs
- Mutuelle : OmniScript, pipeline GitLab CI, tickets P360

⚡ ARCHITECTE QUI CODE & QUI LIVRE
Je développe deux produits ISV utilisés par la communauté Salesforce :
→ CalloutGuardian — Monitoring & résilience des intégrations (135 Apex, 62 LWC) · calloutguardian.com
→ SandForge — Extension VSCode DevOps sandboxes (+45k lignes, 4k+ tests) · disponible sur VS Code Marketplace

🤝 MA MÉTHODE
1. Diagnostic — Audit CRM, identification des quick wins
2. Stratégie — Roadmap alignée business
3. Exécution — Delivery agile, montée en compétences

Régie, forfait, TMA ou expertise ponctuelle. Remote (Perpignan) ou déplacements ponctuels.

📞 30 min de cadrage offert pour valider le fit projet.
🌐 stephane-berthoz.fr
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Perpignan (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Freelance
    Freelance
    juin 2024 - Aujourd'hui (2 ans)
  • ANIREL
    Co-CEO - Business Dev & Consultant Salesforce
    août 2021 - juin 2024 (2 ans et 10 mois)
    Perpignan, France
    • Pilotage stratégique de projets CRM Salesforce pour maximiser la performance commerciale et améliorer l’expérience client.
    • Conception et déploiement d’architectures Salesforce sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques.
    • Gestion proactive du backlog et de la roadmap produit (epics, user stories) pour garantir la livraison de valeur.
    • Augmentation de l’adoption des outils CRM de plus de 35 % grâce à des programmes de formation et d’accompagnement personnalisés.
    • Coordination efficace d’équipes pluridisciplinaires (Développeurs, Product Owners, Business Analysts) en méthodologie Agile pour assurer une collaboration optimale.

    Technologies & outils :
    • Salesforce (Sales Cloud, Service Cloud, Experience Cloud, Data Cloud, Flow, Apex, LWC)
    • Intégration : REST API, SOAP, Middleware (MuleSoft, Boomi, Zapier)
    • Data & BI : Tableau CRM, SQL
    • Gestion de projet : Jira, Confluence, Agile (Scrum, Kanban)
    Conduite du changement Gestion de produit Gestion de projet Salesforce
  • INTERACTIV-GROUP SAS
    Business Director & Opération Manager
    janvier 2020 - août 2021 (1 an et 7 mois)
    Perpignan, France
    • Transition d'un centre de coûts à un centre de profits IT, via l’optimisation des services technologiques.
    • Gestion d'un budget de 1,5M€ et supervision d'une équipe de 20 collaborateurs.
    • Déploiement de Salesforce Service Cloud, réduction des temps de traitement des tickets de 40%.
    • Mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI) pour un suivi précis des objectifs opérationnels.
    • Amélioration de la satisfaction client de 25% grâce à l'automatisation des processus et une meilleure réactivité.
    • Formation continue de l'équipe sur les nouvelles technologies pour garantir une veille technologique et une montée en compétences.
    • Réalisation d'économies de 200k€ annuelles via la consolidation des outils et l'optimisation des contrats fournisseurs.
    Pilotage de la performance Gestion budgétaire Management d'équipe

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Formations

  • MBA
    ESG

Certifications

  • Salesforce Certified Administrator
    Salesforce
    2023
    Salesforce Lightning Salesforce
  • Salesforce Certified Experience Cloud Consultant
    Salesforce
    2025
    Expérience client Salesforce

Compétences

Catégories