Stéphane Lattay

Fort de 30 ans d'expérience, notamment au sein de structures exigeantes comme Canon Bretagne, Médiapost et Safran, Martin Browers, je maîtrise les impératifs de qualité et de technicité.

Ma valeur ajoutée repose sur une triple compétence :

Une expertise opérationnelle complète construite sur 30 années d’expérience terrain : ayant occupé tous les postes de la chaîne logistique, je dispose d'une compréhension fine de ses mécanismes et une légitimité managériale forte, me permettant de fédérer mes équipes, en alliant crédibilité terrain et management motivationnel.

Une vision stratégique acquise par la pratique et grâce à ma formation en supply chain : j'ai appris à prendre de la hauteur pour anticiper, structurer et piloter la performance dans la durée, pas seulement dans l'urgence.

Une ouverture résolue aux outils digitaux et à l'intelligence artificielle, que j'utilise concrètement pour modéliser des process, automatiser des tâches à faible valeur ajoutée et créer des tableaux de bord décisionnels — des leviers de performance que peu de responsables supply chain maîtrisent encore opérationnellement.

Exemples de Résultats :

Ouest recyclage > + 30 % de productivité du site en 4 mois (optimisation des flux, optimisation des postes de travail en production réduisant les mouvements, les opérations sans valeur ajoutées)

Martin Browers (LR services) > amélioration du taux service de 4% - 94% à 98% (5 mois) (optimisation préparations commandes) - Amélioration productivité de 10% (optimisation préparation commande + niveau de motivation global de l'équipe)

Theault > restructuration du service logistique > augmentation du taux de service interne de 30% en 4 mois (disponibilité des pièces en bord de ligne)

Canon > Taux service clients +2% de 96 à 98% (livraison quantité commandées dans les délais demandés) malgré les contraintes internes (goulots d'étranglement, absenteisme, problèmes qualité fourniseurs)