Stéphane Schmidely

Vos features n'avancent plus, vos équipes perdent du temps sur des process qui devraient être automatisés, la performance de votre plateforme impacte vos ventes - et personne ne fait le lien entre ces problèmes techniques et ce qu'ils coûtent à votre business ? C'est exactement là que j'interviens.

Que ce soit un problème de presta, d'organisation interne ou des deux, le résultat est le même: votre tech freine votre business au lieu de le servir.

10 ans d'expérience en développement, architecture et accompagnement technique, de développeur à CTO.

Chez Japan Experience, j'ai structuré l'équipe technique pendant 4 ans, divisé les temps de chargement par 8, et lancé un produit complet en moins de 5 mois. Chez Orange, j'ai repris un projet confié en externe qui n'allait pas dans le bon sens - diagnostic, recadrage technique et fonctionnel. Chez Neuroprofiler, j'ai participé à livrer une application sans vraie équipe technique en interne. Au Collège des Bernardins, j'ai accompagné et formé des équipes non techniques.

Le fil rouge: identifier ce qui freine, remettre de l'ordre, et faire de la tech un levier pour le business.

Comment ça se passe :

→ Audit technique (1-2 semaines): état des lieux réel - le code, l'organisation, la relation presta ou la dynamique d'équipe. Vous repartez avec un plan d'action priorisé par impact business.

→ Accompagnement technique (3-6 mois, 2-3j/sem): j'exécute le plan avec vous, je fais le lien tech/métier, je débloque ce qui freine la croissance.

→ Sortie: mon objectif c'est que vous n'ayez plus besoin de moi.

Ce qui change: vos équipes se parlent, les features avancent, le budget se justifie, et votre tech redevient un accélérateur.

Votre tech mérite d'être un accélérateur, pas un frein.

Environnement technique varié :

→ Backend & CMS: Symfony, Drupal, Ruby on Rails, WordPress

→ Frontend: Vue.js, Angular

→ Langages: PHP, TypeScript/JS, Python, Bash, Ruby

→ Cloud: AWS, GCP, OVH

→ DevOps: Kubernetes, Docker, Gitlab CI, Datadog