Stevan Jankovic

Business Analyst / Product Owner sur le progiciel Neoxam Manager (Ex – Decalog) pour le compte de clients français et internationaux.

Business Analyst :

• Recueil des expressions de besoins des clients (externes et internes), du marché, du régulateur et des fournisseurs

• Analyse, modélisation et réponse aux besoins des utilisateurs métier au travers de spécifications fonctionnelles

• Aide au dimensionnement des projets (chiffrage en jours) sur une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau module

• Analyse sur des processus fonctionnels

• Définition des spécifications fonctionnelles générales et/ou détaillées

• Réalisation du cahier des charges fonctionnel

• Définition et/ou participation à l’élaboration des plans de tests associés et de leurs revues en collaboration avec

le Quality Assurance Engineer

• Participation aux démos des livrables intermédiaires (Sprint Review pour le Scrum) et valider la conformité des

livrables avec les expressions de besoins

• Référent pour l'équipe projet sur les aspects fonctionnels

Product Owner :

• Définition et écriture des user stories et des scenarios (use cases) avec le client

• Présentation de l'objectif d'une itération (review/demo) à l'équipe de développement

• Soutien aux équipes de développement pour répondre aux interrogations

• Validation des fonctionnalités implémentées par l'équipe de développement à l'issue d'une itération

• Animation des démonstrations aux clients pour susciter leurs feed-back qui permettront d’améliorer le produit

• Gestion des impacts fonctionnels d'une itération

• Mise en place d'un processus de traitement des rapports d'anomalies

Principaux projets réalisés :

• Métriques et dashboard ESG / PAI dans le cadre de la réglementation SFDR

• Gestion du rebalancement de portefeuilles avec stratégies (Long Short, Global Macro)

• Plugin permettant en quelques clics close / roll / hedge pour un desk de trading Forex

Poste de Maitrise d’Ouvrage au sein de la Direction de la Transformation dans le cadre de la mise en oeuvre d’un ou plusieurs projets. Les échanges ont été principalement menés avec des représentants de la Direction de la Gestion, de la Direction des Risques et de la Direction du Service Client

• Projet « ISR 2.0 » : Evolution de l’application interne dédié à la gestion ISR des fonds :

o La fiabilisation de son moteur de notation extra-financière interne

o Le passage sur la version V2 du label ISR

o La mise en place d’évolutions fonctionnelles sur l’outil interne de suivi des contraintes du label

• Projet « Atlas » : Refonte de l’outil interne de gestion multi – actifs

Global IT (GIT) regroupe l’ensemble des départements IT en charge du développement et de l’exploitation du système d’information et des infrastructures technologiques de la Banque.

Au sein de GIT, la business line IT Finance IT (FIN IT) a pour principales missions de piloter le portefeuille de projets IT (stratégique, métier et courant), réaliser les projets de développement / évolutions IT et assurer leur déploiement, répondre aux exigences des régulateurs internes et externes (CBCE, BDF, ACPR, CAC, Contrôles permanents et IGL) et développer la relation de partenariat et la satisfaction des clients : pôles de la Direction Financière Groupe CASA et de la Direction Financière (CACIB, CA Assurances, Caisses Régionales, CAI BP, CA CF, LCL, BPI et SILCA).

Les différents projets suivis pendant la mission sont

• Swap de désimbrication : Gestion des swaps intra – groupe au sein du SI afin de gérer les contraintes comptables et vis-à-vis des équipes Risques (Compte – rendu de Risque)

• Projet Benchmark : Implémentation du taux ESTER et modification du calcul de TIR en prenant en compte le taux ESTER à la place de l’EONIA

• Décommissionnement du flux GED permettant le servicing comptable externe BNPP de certains deals

• Migration de l’outil utilisateur permettant la gestion de la base de données Tiers/Contreparties