Description

Avec plus de 20 ans d'expérience en direction opérationnelle, supply chain et transformation digitale, j'accompagne les entreprises dans le redressement de leur performance et l'automatisation intelligente de leurs processus.

J'ai piloté des sites industriels de grande envergure (jusqu'à 45 000 m², 250 collaborateurs) pour des groupes, avec une maîtrise complète du P&L, Opex/Capex et du pilotage par les KPI.

Ce que j'apporte concrètement :

• Diagnostic et redressement opérationnel de sites en difficulté

• Mise en place de tableaux de bord Power BI pour le pilotage en temps réel

• Automatisation des processus métiers par l'IA (RPA, agents intelligents)

• Optimisation Lean Six Sigma (Green Belt) : réduction des coûts, amélioration des flux

• Conduite du changement et management d'équipes sous transformation

Mon approche : rigoureuse, pragmatique, orientée résultats. Je ne fais pas de conseil théorique — j'entre dans l'opérationnel, j'identifie les leviers de gains rapides et je les déploie avec les équipes terrain.

Secteurs d'expertise : Retail, BTP, Industrie, Logistique, E-commerce, Hôtellerie-Restauration, B2B

Outils & méthodes : Power BI, Excel avancé (VBA, TCD), SAP, Lean Six Sigma, 5S, PDCA, IA & Automatisation, QHSE, WMS

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Orléans (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Nîmes (jusqu’à 50 km)

Maison 123
DIRECTEUR DE SITE OPÉRATIONS & PERFORMANCE
COMMERCE DE DÉTAIL
janvier 2023 - janvier 2025 (2 ans)
• • Direction opérationnelle d'un site à forte intensité industrielle : continuité d'activité, sécurité, qualité de service et performance économique.
• • Conception et mise en œuvre de tableaux de bord Power BI pour le pilotage en temps réel de la productivité et des coûts d'exploitation (Opex).
• • Pilotage des approvisionnements multi-canaux et sécurisation de la couverture de stock.
• • Maîtrise budgétaire Opex / Capex / P&L, optimisation des coûts et arbitrages opérationnels.
• • Garantie de la conformité opérationnelle : traçabilité, exigences qualité produit, coordination export.
• • Management des équipes terrain (250 etp) et pilotage par les KPI dans un environnement sous tension.
Microsoft Power BI Pilotage de P&L Supply chain Gestion budgétaire & maîtrise CAPEX/OPEX Management d'équipe
Auto-entrepreneur / Transition
Cadre de Transition — Consultant Opérations & Performance
janvier 2021 - janvier 2023 (2 ans)
• Missions de diagnostic et redressement opérationnel pour des entreprises industriels et commerciales
• Audit des processus existants et identification des leviers de performance
• Mise en place d'indicateurs de pilotage et tableaux de bord
• Formation des équipes aux méthodes Lean et amélioration continue
• Résultats : réduction moyenne de 15% des coûts opérationnels
Pilotage de P&L Optimisation des processus audit opérationnel Lean six sigma Transformation digitale
Point P (négoce BTP)-
DIRECTEUR DE SITE
janvier 2019 - janvier 2021 (2 ans)
Saint-Gobain, France
• • Augmentation du chiffre d'affaires de 21 % en structurant des initiatives de développement commercial
• • Gestion d'un site ouvert au public, forte interaction clients/professionnels, qualité de service, conformité réglementaire, hygiène/sécurité et traçabilité des opérations.
• • Assurer un environnement multiculturel conforme aux normes QSE et 5S, tout en façonnant une stratégie de livraison innovante
QHSE Gestion de projet Transformation digitale audit opérationnel Pilotage de P&L