À propos de Tahar Th
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Expériences
- ATOSConsultant en Gouvernance, risque et conformitémars 2024 - octobre 2024 (7 mois)Lyon, France• Conception d'un questionnaire en ligne pour évaluer la conformité d'un client aux directives NIS2 et DORA.• Étude de marché et proposition de service auprès de clients soumis à NIS2&DORA.• Création d'un outil de maturité cyber avec mesures correctives automatisées et classement par projets.• Élaboration d'analyse de risque avec la méthode Ebios RM et modélisation de la menace.• Mise en place de plans de continuité d'activité et reprise après sinistre (attaque RETMOS : établissement hospitalier).• Conseil au cadrage et à la mise en conformité : RGPD, ISO 27001 , NIS2, DORA, CRA et RGS.• Rédaction de politiques, de procédures et autres référentiels de sécurité (PSSI).• Participation à l'audit de sécurité organisationnelle (Cas d'un établissement hospitalier).• Veille technologique et réglementaire (ANSSI, CNIL, owasp.org, www.exploit-db.com)
- (Groupe ERAMRéférent en stratégie digitaleaoût 2018 - juin 2023 (4 ans et 10 mois)France• Participation à la rédaction des cahiers des charges (projets et applicatifs : Proximis, SmartRH, programme de fidélité et Avis vérifiés).• Organisation et pilotage du comité de suivi hebdomadaire (levée des blocages et monitoring des 25 BU).• Participation aux comités IT.• Contribution à la définition de la nouvelle stratégie du Groupe ERAM « Change For Good » et mise en place de la conduite du changement.• Création et animation d'ateliers « Fidélisation clients » au profit des collaborateurs et directeurs des BU.
- (Groupe ERAMDirecteur de Business Unitaoût 2011 - juin 2023 (11 ans et 10 mois)France• Direction de centres de profit dont le dernier PDV se place 20e sur 400 en termes de CA et 4e EBITDA France.• Augmentation du rendement de ma BU en passant de 192 €/h à 214 €/h (CA/heure travaillée).• Formation et coaching des directeurs de BU sur le management, le commerce, la gestion et la relation client.• Management, RH et carrières d'équipes (entre 8 et 20 collaborateurs).• Analyse des indicateurs clés de performance et mise en place de plans d'actions.• Gestion de la communication interne, motivation et fédération des équipes autour des projets du groupe.• Développement des collaborateurs : Turn-over ramené de 50% à 11%.• Réorganisation du système de travail et meilleure implication des équipes : Polyvalence passée de 33% à 78%.• Stratégie de conquête et fidélisation clients : TT=38%, attractivité du PDV élargie à + de 30kms, TR=82%/an, plus de 22000 clients rattachés (50 % des ménages de ma zone de chalandise).
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