Description

- 25 ans d'expérience dans les services financiers et l'assurance, en France et à l’international

- Direction de filiales (CA 20M€ et CA 300M€), direction de fonctions support (finance, risques, audit)

- Leadership polyvalent et transverse, communication interculturelle et négociation

- Capacité à s’adapter, gérer les situations complexes et fédérer les équipes pour atteindre les résultats

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle complète
Italien
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Mobilize Financial Services
Directeur Audit Interne
BANQUE & ASSURANCES
juillet 2018 - juin 2025 (6 ans et 11 mois)
Paris, France
Mobilize Financial Services - Groupe Renault - Activités B2B/B2C - Crédit, Leasing
CA 2 Md€ - 4 000 collaborateurs - 35 pays - Supervision par la Banque Centrale Européenne (BCE)

Directeur de l’Audit Interne (Paris, France)
Reportant au CEO Groupe et au Comité d'Audit

Adapter l’audit interne pour améliorer la qualité et l'efficacité
 Adapter le plan d’audit de 5 à 3 ans pour améliorer la couverture des risques sur les
thèmes Stratégie, Finance, Crédit, Opérations, IT, Réglementaire, Conformité
 Doubler l’activité à 60 audits par an et 25 auditeurs pour réaliser le plan d'audit
 Définir une stratégie RH et une nouvelle organisation mixant équipes centrales/pays
 Améliorer l'efficacité et la qualité de la fonction (+13pts/100 par revue externe),
optimisation des coûts et des processus
Audits internes international
Coface
Directeur Général Europe du Nord
BANQUE & ASSURANCES
avril 2014 - mars 2018 (3 ans et 11 mois)
Francfort-sur-le-Main, Allemagne
Reportant au CEO Groupe et Membre du Comité Exécutif de Coface
CA 300 M€, 800 employés, Allemagne, Pays-Bas, Pays Nordiques, Russie
Représentant légal et pilotage en direct de l'Allemagne (80 % du CA de la région)
Dégager de la rentabilité dans un contexte de baisse de CA et de cotation en
bourse, transformer la région, relancer l'activité commerciale
 Réorganiser le front et back office commercial en Allemagne en 6 mois avec une
nouvelle organisation et de nouveaux processus pour 200 collaborateurs
 Repenser la stratégie affacturage : nouveau plan commercial intégrant des ventes
croisées entre lignes métiers, une nouvelle organisation et une stratégie IT revue
 Améliorer la performance commerciale : 2015 +20 % de productivité, 2016 +20 %
de nouveau business, 2017 taux de fidélisation client record de 95 %, CA stabilisé
 Créer un Hub Pays Nordiques : synergies de coûts de 10% et réinvestissement
 Baisse de 20 % (30M€) des coûts : négociation avec les partenaires sociaux de 2
plans de départ, reengineering de processus (Lean Management)
 Baisse à 50 % du taux de sinistralité assurance : gestion des risques améliorée,
actions sur le portefeuille clients, plan d'action de crise en Russie
 Modifier la culture managériale vers plus de performance et s'appuyer sur
l'implication du management intermédiaire
Stratégie d'entreprise Business development international Réduction des coûts Transformation
Coface
Directeur Risques, Organisation & IT Groupe
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2010 - mars 2014 (3 ans et 5 mois)
Paris, France
Reportant au CEO Groupe et Membre du Comité Exécutif du Groupe Coface
Responsabilités sur les Risques (2010) puis élargies à l'Organisation et l'IT (2013)
80M€ de Budget central, 300 collaborateurs
Livrer les projets stratégiques et mettre en place la réglementation Solvabilité II
 Livrer les projets du plan stratégique : 80 % livrés dans les délais et budgets
 Réaliser des synergies IT Allemagne / HQ : changement des processus IT,
décision sur la gestion des applications, 10 % de synergies réalisées
 Piloter le projet Solvabilité II : lancer et piloter le projet Solvabilité II pour rattraper
en 2 ans la préparation à la réglementation sur les 3 piliers
 Lobbying avec l’Association Assurance-Crédit : coordination d’un groupe de
travail pour obtenir une formule modifiée de calcul des besoins en fonds propres
 Créer la direction des risques : intégrer les équipes dans une nouvelle cadre
conforme à la réglementation Solvabilité II, améliorer le pilotage et les indicateurs
Stratégie d'entreprise Gestion des risques Transformation des organisations Gestion de projet Gestion de projet IT