À propos de Thibaut
Consultant en transformation des organisations et intégration de l’intelligence artificielle, j’accompagne les entreprises dans le passage de l’expérimentation à une mise en œuvre concrète et structurée de l’IA.
Aujourd’hui, les organisations disposent de nombreux outils mais peinent à les intégrer réellement dans leurs processus et leur fonctionnement quotidien. Mon rôle est de structurer cette intégration pour en faire un levier de performance concret.
J’interviens notamment sur :
- diagnostic des processus et des usages existants
- identification et priorisation des cas d’usage IA
- construction de feuilles de route adaptées aux enjeux métier
- mise en place d’automatisations IA et Agents IA (tâches administratives, documentaires, production de contenu)
- définition d’un cadre de gouvernance des usages IA
- accompagnement des équipes et conduite du changement
Objectifs :
- améliorer la productivité
- fiabiliser les livrables
- sécuriser les usages
- faciliter l’appropriation par les équipes
Mon approche :
- orientée résultats et usages métier
- progressive et adaptée au niveau de maturité
- centrée sur les processus réels de l’entreprise
Profils accompagnés :
- dirigeants de PME / ETI
- managers
- fonctions support (RH, juridique, administratif, marketing…)
- structures publiques
Modalités d’intervention :
Intervention principalement à distance, avec déplacements possibles selon les besoins.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Montpellier (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Démarre Ton Aventure SASUDirigeant – Consultant en transformation des organisations & intégration de l’IACONSEIL & AUDITmars 2025 - Aujourd'hui (1 an et 3 mois)Montpellier, France
Accompagnement d’organisations dans l’intégration structurée de l’intelligence artificielle, de la phase de diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle.
Intervention auprès de TPE, PME et structures publiques pour transformer des usages expérimentaux en démarches structurées, pilotées et génératrices de valeur.Missions principales :- Diagnostic des processus métiers et des usages existants
- Identification et priorisation des cas d’usage IA
- Construction de feuilles de route d’intégration
- Mise en place d’automatisations (tâches administratives, documentaires, production de contenu)
- Définition de cadres de gouvernance des usages IA
- Pilotage de POC et coordination de ressources techniques
- Accompagnement des équipes et conduite du changement
Objectifs :- améliorer la productivité
- fiabiliser les livrables
- sécuriser les usages de l’IA
- faciliter l’appropriation par les équipes
Approche :- orientée résultats et usages métier
- progressive et adaptée au niveau de maturité
- centrée sur les processus réels des organisations
Interventions réalisées dans des contextes métiers variés : administratif, juridique, marketing, ingénierie, gestion documentaire. - MesDocteursResponsable stratégie de croissance & structuration marketingSANTÉ & BIEN-ÊTREavril 2016 - novembre 2017 (1 an et 7 mois)Marseille, France
Pilotage de la stratégie de croissance et structuration marketing d’une plateforme de téléconsultation médicale, dans un environnement réglementé.
Intervention dans un contexte de forte croissance avec un rôle transverse entre produit, marketing et data.Missions principales :- Pilotage de la stratégie d’acquisition multicanale
- Gestion et optimisation d’un budget marketing (>300 K€/an)
- Mise en place d’une infrastructure de collecte et d’analyse de données
- Définition et suivi d’indicateurs de performance (KPI, ROI)
- Coordination d’une équipe (développeurs, freelances, agences)
- Identification et activation de nouveaux leviers de croissance
- Contribution à la structuration organisationnelle de l’entreprise
Résultats :- croissance mensuelle moyenne supérieure à 30 % la première année
- participation au développement de l’entreprise jusqu’à sa cession
- Démarre ton aventureConsultant indépendant – stratégie digitale & structuration marketingCONSEIL & AUDITfévrier 2011 - novembre 2016 (5 ans et 9 mois)
Accompagnement de startups et PME dans la structuration de leur stratégie digitale et de leur performance marketing.
Intervention sur des problématiques de développement d’activité, de structuration des processus et de pilotage par la donnée.Missions principales :- Définition de stratégies d’acquisition et de développement
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPI, ROI)
- Structuration des parcours utilisateurs et des tunnels de conversion
- Optimisation des dispositifs marketing et des canaux d’acquisition
- Mise en place d’outils de suivi et d’analyse
- Coordination de prestataires et ressources externes
Approche :- pilotage par la donnée
- optimisation continue des performances
- adaptation aux contraintes et objectifs des entreprises
Interventions réalisées pour différents secteurs (édition, services, digital).
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