Description

Directeur de transformation industrielle et R&D – Programmes complexes >100 M€

20+ ans d’expérience dans des environnements industriels complexes (défense, aéronautique, medtech, électronique).

J’interviens lorsque des programmes industriels ou des organisations R&D sont bloqués, en dérive ou sous forte pression, nécessitant une relance rapide et structurée.

Mon approche combine :

Analyse rapide des causes racines
Restructuration des processus et de la gouvernance
Réalignement des équipes
Exécution opérationnelle immédiate

Réalisations clés :

Débloqué des situations critiques persistantes depuis plusieurs années
Restructuré des départements complets (jusqu’à 500+ ingénieurs et docteurs)
Livré des programmes industriels complexes sous contraintes fortes (>100M€)
Généré +30M€ de revenus et 6M€ d’économies
Expérience en environnements exigeants (DGA, export control, normes qualité)

Profil pour missions internationales :

Mobile international – intervention rapide sur site, suivi hybride optimisé
Habitué à la gestion multi-sites, équipes interculturelles et situations à forte pression
Disponible pour missions dans des environnements premium et internationaux

-> Relance de programmes industriels ou R&D en difficulté

-> Transformation organisationnelle à fort impact (>100M€)

-> Structuration et scaling d’équipes importantes

-> Situations nécessitant leadership opérationnel immédiat

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Menton (jusqu’à 50 km), Thonon-les-Bains (jusqu’à 50 km), Lannion (jusqu’à 50 km)

ACTEON Group (MedTech – Satelec)
Directeur R&D
SECTEUR MÉDICAL
mars 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 3 mois)
Mérignac, France
Reprise d’un département R&D bloqué depuis 6 ans dans un environnement medtech fortement réglementé.

Identification rapide des blocages structurels et refonte complète du cycle de développement (priorisation, parallélisation, sécurisation qualité).

Livraison en 4 mois d’un dossier technique jugé irréalisable en 6 mois, tout en préparant et sécurisant un audit qualité critique.

Reconstruction de la dynamique d’équipe, montée en compétence des responsables et remise à niveau durable de la fonction R&D.
Redressement opérationnel Direction R&D Qualité & conformité Transformation organisationnelle Gestion de crises
Défense Angels
Business Angel
DÉFENSE & ARMÉE
janvier 2023 - février 2024 (1 an et 1 mois)
Paris, France
Investissement et accompagnement de startups défense / sécurité.
• • Due diligence technique, mentoring, structuration technologique.

Pilotage de projets critiques pour le soutien militaire (avions de combat, IA, systèmes connectés).
• • Réorganisation d'un département complet.
• • Coordination supply chain / production / soutien militaire.
• • Optimisation coûts, délais, performance sur projets sensibles.
Supply chain Excellence opérationnelle
Dassault Aviation
Directeur de Projet
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
janvier 2022 - janvier 2023 (1 an)
France
Intervention en contexte critique sur des programmes de soutien militaire avec enjeux opérationnels élevés.

Résolution en quelques semaines d’un blocage structurel persistant depuis plus de 20 ans malgré plusieurs équipes de consulting.

Structuration complète du département (SWOT, roadmap, gouvernance, processus) et création de fonctions clés inexistantes.

Capitalisation des savoirs critiques avant départ d’experts historiques et sécurisation des opérations futures.
Pilotage de programmes complexes Gestion de crises Transformation industrielle Excellence opérationnelle Supply chain