Description

J’optimise votre efficacité opérationnelle. Je pilote vos projets d’amélioration et mon rôle consiste à harmoniser vos processus avec vos objectifs. Avec détermination, je guide tous les intervenants à tous les niveaux pour les aligner sur les enjeux. Je conçois et je mets en œuvre des solutions simples, efficaces et robustes.

Ma collaboration étroite avec la direction est constante, et je demeure indépendant face aux influences potentielles susceptibles de compromettre mon jugement.

Basé en région parisienne, je n'ai pas oublié ma Touraine natale. Les bords de Loire ont toujours été pour moi une source d'inspiration. C'est pourquoi j'ai choisi le nom commercial de Ligeria-Conseils.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 50 km), Blois (jusqu’à 20 km)

LIGERIA Conseils
Entrepreneur
CONSEIL & AUDIT
janvier 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 4 mois)
Paris, France
🎯 Piloter et réaliser votre transformation
- Je gère le programme de transformation à travers l'ensemble de l'organisation avec la direction en mesurant régulièrement l'avancement et les résultants,
- Je déploie les outils dans le système d’informations pour aider efficacement la transformation

🎯 Former et coacher pour renforcer les compétences
Pilier de toute transformation, je forme et je coache les managers et managers intermédiaires,

🎯 Apprendre de la situation actuelle pour élaborer les plans actions
- Je conduis les études et diagnostics fondés sur des analyses de données et des entretiens,
- Je construis les feuilles de routes de la transformation pour atteindre les objectifs stratégiques,
- Je prépare et anime les ateliers pour faire émerger les actions

🎯 Ancrer le niveau de service jusqu’à l’autonomie
- Je rends vos processus robuste et pérenne
- Je mets en œuvre le niveau de service attendu pour les outils et le système d'informations
Gestion de projet Transformation des organisations Management de transition écoute rigueur Optimisation des processus
inspearit
Consultant senior
CONSEIL & AUDIT
mars 2002 - septembre 2022 (20 ans et 7 mois)
Paris, France
Améliorer la performance et la maturité
- BP2S traite un volume de requêtes en forte augmentation à effectif constant en atteignant le niveau 3 CMMI
-Cardif, BNP Paribas, NAVAL-Group maîtrisent mieux les coûts, les délais et les plans de charges avec le niveau 2 CMMI

Elaborer les actions d’amélioration
- Réduction des risques méthodologiques du projet LOTI de NAVAL-Group
- Cahier des charges pour remplacer l’outil ITSM à la Caisse des Dépôts
- Evaluations CMMI et recommandations : Naval-Group, groupe BNPP
- Clarifier les processus pour mieux les partager et progresser

Référentiel méthode : NAVAL Group SMC, BNP Paribas, Natixis, Cardif

Former pour renforcer les compétences et aligner les participants
- Formation à la gestion de projet, la gestion de configuration ou la gestion de la qualité pour le groupe BNP Paribas, Naval-Group ou AXA.
Gestion de projet Pilotage de la performance Conduite du changement CMMI Satisfaction client Analyse de risques Méthode agile