À propos de Thierry
Bonjour,
Responsable maintenance, responsable technique puis auto-entrepreneur en amélioration continue et gestion des flux, je consacre mon temps depuis plus de 20 ans à améliorer les processus en place afin de les rendre plus compétitifs tout en maintenant la qualité de vie au travail.
Comme j'ai pour habitude de dire : je n'apprends pas aux entreprises à produire plus, je les conseille pour produire mieux : avec moins de gaspillage, en optimisant les ressources et en accélérant les flux ce qui a pour conséquence de réduire les couts.
Certifié Black Belt Lean et Six Sigma, Je forme vos collaborateurs aux méthodes de l'excellence opérationnelle comme les outils et la philosophie du Lean.
Mon domaine de compétences se situe à l'intersection de la maitrise des flux, La conduite de la performance, la conduite du changement, le management agile, l'amélioration continue et la satisfaction clientèle.
J'ai animé plus d'une trentaine de cours Yellow et Green Belt Lean pour un organisme de formation reconnu pour sa fiabilité et le professionnalisme de ses animateurs, ainsi que pour mon compte personnel, notamment dans de grandes universités.
J'ai fait également des conférences pour une école d'ingénieurs sur la méthode de résolution de problèmes.
J'ai accompagné des chantiers de transformation autour de l'amélioration continue, la communication, la culture du changement, les méthodes de résolution de problème et la mise en place de la maintenance préventive, l’auto maintenance et la TPM.
J'ai réalisé ces missions dans les domaines de l'industrie, l'agroalimentaire, le Pet Food le service et l'enseignement.
Je suis en Alsace mais je suis disposé à me déplacer dans toute la France et animer en entreprise sur des cas concrets.
Je vous invite à prendre connaissance de mes compétences et vite me contacter afin d'échanger sur vos besoins.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Strasbourg (jusqu’à 50 km), Metz (jusqu’à 100 km), Nancy (jusqu’à 100 km), Colmar (jusqu’à 100 km), Mulhouse (jusqu’à 50 km)
Expériences
- XL formationAnimateur de formation Lean niveau Yellow et Green BeltEDUCATION & E-LEARNINGjuin 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 11 mois)Paris, FranceAnimer des formations de 6 à 10 stagiaires afin qu'ils obtiennent le niveau pour obtenir la certification Yellow ou Green Bet en Lean.Durée de la formation : 3 jours.Cas concret autour de la méthode DMAIC.
- SapianResponsable techniqueLOGISTIQUE & SUPPLY CHAINmai 2020 - février 2021 (9 mois)Strasbourg, FrancePrise en charge d'une nouvelle équipe de 40 techniciens spécialisés dans des domaines différents et de différentes générations.J'ai diagnostiqué plusieurs axes d'amélioration en matière de sécurité, qualité, satisfaction client, délais, organisation des stocks et processus.Cela m'a permis de : déterminer les indicateurs de performances, créé des plans d'actions de mise en place de ces indicateurs ainsi qu'un support sur un tableau SQDCM et une animation autour de ce support.Au niveau des stocks : proposition d'une méthode basée sur les Kanban après un sérieux 5S.Au niveau de l'organisation : création d'un tableau de polyvalence des techniciens et proposition d'une sectorisation des taches pour la Supply Chain suite à l'analyse d'un logigramme de déploiement.
- Hager Electro SASResponsable MaintenanceENERGIEaoût 2016 - décembre 2018 (2 ans et 4 mois)Strasbourg, FrancePrise en charge d'une nouvelle équipe de 9 techniciens, plurisdisciplinaires mais spécialisés.- Mise en place d'une politique de polyvalence des compétences et d'un processus de retour d'expérience.Prise en compte d'un problème de communication entre la production et la maintenance et de l'absence de réactivité lors des interventions.Dans un premier temps j'ai du caractériser le problème de communication à tout les niveaux, en faisant un SWOT, puis un brainstorming pour avoir une idée d'ensemble et enfin déterminer un plan d'action :- Demander un technicien volontaire pour être référent en communication.- Avec le référent et la production déterminer les besoins en terme d'indicateur et d'animation.- Mise en place d'un tableau de communication, d'un standard d'animation et d'une GMAO.- Suivi au quotidien et dans chaque équipe des plans de réactivité par secteur.- Audit des Standards mis en place.Durant mon emploi chez Hager j'ai du animer des QRQC, MRP pour aider au dépannage des équipements en apportant de la méthode, ( 5M, QQOQCP, 5 Pourquoi)L'indicateur de suivi étant le TRS, le "produire bon du premier coup" et la réduction des temps d'arrêts étaient mes 2 cibles d'amélioration, ainsi les techniciens avaient à cœur de trouver la cause critique des pannes pour s'assurer de la maintenabilité des équipements.J'ai du également prendre en charge la gestion de la sécurité par la réalisation d'audit terrain et VOST ( Visite opérationnelle sécurité et technique) et le suivi du PAPP ( plan annuel de prévention et protection) grâce à un AMDEC sur la sécurité.
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- Formation en management d'équipe.XL Formation2018Accompagnement au changement Gestion des conflits Animation de groupe. Conduite de réunion. Management transversal.
- Gestion de la MaintenanceXL Formation2016Maitrise des différentes méthodes de maintenance. Améliorer la productivité et la fiabilité des matériels. Savoir diagnostiquer les pannes et analyser leurs causes. Gérer, organiser, préparer et planifier les interventions de maintenance. Préparer et suivre les tableaux de bord. Analyser et gérer les coûts de maintenance. Gérer les stocks de pièces de rechange.
Certifications
- Black Belt Lean Six SigmaXL Formation2019