TSÀ propos de Thierry
DSI de transition et Direction de Programmes en environnements complexes
25 ans d'expérience de DSI dans des entreprises leaders sur leurs marchés.
Mes domaines d'expertise :
- gestion de crise
- mise en place de stratégies SI et d'organisation d'équipes alignées sur les enjeux d'entreprise (transformation, excellence opérationnelle, pilotage financier, ...)
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Lille (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- LEAN ON MEMANAGEMENT DE TRANSITION ET CONSEIL EN SYSTEMES D'INFORMATIONjanvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Juin - Novembre 2025 : DSI de transition chez Ingenico, leader de terminaux de paiement : remplacement du DSI sortant dans l'attente du recrutement d'un nouveau DSI :
- Mission relais et de gestion de crises.
- Pilotage des enjeux IT stratégiques à l’échelle mondiale.
- Sécurisation des infrastructures et des opérations informatiques.
Avril 2025 : mission d’audit de Systèmes d’Information chez un concessionnaire autoroutier en France :- Diagnostic d’organisation
- Recommandation de plan d’actions dans un objectif d’optimisation de l’excellence opérationnelle de l’équipe IT en place.
- NHOOD (EX CEETRUS – IMMOCHAN)DSI GROUPEdécembre 2019 - décembre 2024 (5 ans)Lille, FranceFoncière Immobilière AFMCA 160 M€, 1300 collaborateurs – 14Md$ d’actifs gérés dans 11 paysDSI GROUPE60 A 120 COLLABORATEURS – BUDGET ANNUEL ≈ 20M€Accompagnement de la foncière Nhood dans sa volonté de devenir un acteur reconnu du monde du service immobilier (périmètre international de 11 pays) : restauration de la confiance de la Direction Générale, sécurisation des roadmaps projets, pilotage maitrisé des budgets IT, mise en œuvre d'une organisation IT structurée, rodée et efficace.Contexte :Passage d'une logique de foncière immobilière percevant des loyers « garantis » de sa maison mère Auchan (CA 600M€) à une logique de société de services souhaitant diversifier son portefeuille clients et percevant des revenus de prestation divisés par 4.Mission :Outillage de l'activité sur ses cœurs de métiers, industrialisation de la DSI et remise en maitrise de ses projets et de ses finances.Résultats :➔ Mise en œuvre d'une gouvernance d'entreprise pluridisciplinaire pour le pilotage des projets digitaux➔ Déploiement d'ERP métier dans les pays les plus importants (Oracle finance dans 8 pays, Yardi sur le Property Management dans 7 pays, Soneka sur l'Asset Management dans 9 pays)➔ Mise œuvre d'une organisation IT structurée et stable – meilleurs BES de l'entreprise en 2023 (8.6/10), malgré un contexte fortement perturbé par 2 revirements stratégiques majeurs engagés par la DG en 4 ans : forte résilience et capacité à être un manager leader reconnu➔ Mise en place d'un process de construction et de suivi budgétaire monde permettant d'évaluer la performance économique globale de l'activité digitale : coût IT / CA 2024 < 10%➔ Organisation de la cession de la filiale Hongroise (Carve-out)
- COFIROUTE (VINCI AUTOROUTES)DIRECTEUR INGENIERIE ET SYSTEMES D'INFORMATION - MEMBRE DU COMITE DE DIRECTIONseptembre 2012 - décembre 2019 (7 ans et 4 mois)Rueil-Malmaison, FranceOpérateur autoroutier concession France - CA 1.4 Md€ - 1300 collaborateurs (en 2019)Directeur Ingénierie et Systèmes d'Information - Membre du Comité de Direction100 COLLABORATEURS - BUDGET ANNUEL ≈ 20M€Stabilisation des savoir-faire d'une équipe IT à fort enjeu business essentielle au fonctionnement de l'entreprise, dans un environnement technique à la fois vieillissant, pointu et extrêmement visible du public citoyen.Contexte :
- Démission du DSI précédent – nombreux départs d'experts DSI en raison d'un programme ambitieux de réduction des coûts
- Participation aux instances de permanence de direction (gestion de crises autoroutières) - nombreux évènements gérés : connaissance importante du cœur de métier, forte adaptation aux situations d'urgence, capacité de décision rapide, maitrise des grands principes de communication externes et internes
- Enjeux majeurs temps réel : perception du péage ≈ 100% CA entreprise (150k€/heure)
Mission :Faire fonctionner l'usine numérique de l'entreprise, vitale à son activité (Cofiroute est OIV = Opérateur d'Importance Vitale)Résultats :- Stabilisation de l'organisation IT, en synergie avec les autres sociétés de VINCI Autoroutes
- Sécurisation des équipes IT après une période perturbante de réduction des coûts
- Automatisation des gares de péages : programme d'investissement de 80M€ visant à développer le paiement automatisé (cartes bancaires / télépéage) et optimiser la fluidité du trafic : certification PCIDSS, travaux de génie civil sous forte contrainte d'exploitation, AO marchés publics
- Développement et déploiement d'une solution de télé-opération permettant le pilotage à distance des équipements de péage sur l'ensemble du réseau autoroutier
- Pilotage d'une expérimentation en partenariat avec PSA du 1er passage d'un véhicule autonome dans une barrière de péage en France (St Arnoult en Yvelines 2017)
- Instrumentation d'aires de repos connectées (Prix Innovation VINCI 2017)
Recommandations
Soyez le premier à recommander Thierry
Contribuez à la réussite de ce freelance en partageant votre expérience de collaboration avec lui.
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- IngénieurEFREI1992