Description

Fort de plus de 14 ans d’expérience dans la Tech, dont près de 7 années en cabinet de conseil (OCTO Technology), j'interviens de bout en bout pour aligner la stratégie de l'entreprise avec l'exécution du terrain. Mon profil hybride me permet de briser les silos entre les Directions, le Produit et l'Ingénierie afin d'accélérer concrètement la création de valeur. Selon les contextes, j'articule mon accompagnement autour de 4 leviers majeurs :

Stratégie & Design Organisationnel : Co-construction de la vision avec le management (OKR) et structuration d'écosystèmes alignés sur les domaines métiers (approche Sociotechnique, Team Topologies, DDD).
Coaching Produit & Agile (Opérationnel et à l'échelle) : Ancrage de la culture Lean Startup (Discovery), accompagnement de proximité (Scrum/Kanban) et synchronisation de larges écosystèmes via des rituels globaux (Big Room Planning).
Efficience Opérationnelle & Systémique : Évaluation de la performance IT (métriques DORA) et activation des leviers d'amélioration profonds (Accelerate, Digital Kaizen) pour réduire le Time-to-Market.
Coaching DevOps & Ingénierie : Acculturation aux pratiques d'ingénierie modernes (CI/CD, Cloud, K8s, Terraform, Ansible, Observabilité, SRE) pour sécuriser, accélérer et banaliser les déploiements.

Mon objectif reste toujours le même : m'adapter à votre contexte pour rendre vos équipes autonomes et performantes.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Indépendant
Consultant indépendant
CONSEIL & AUDIT
octobre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 8 mois)
Paris, France
Tirant profit de près de 7 années d'expertise en cabinet, fondation d'une structure de conseil indépendante dédiée à l'alignement de la stratégie d'entreprise avec l'efficience du delivery (Directions Tech et Produit).
Design d'offres & Ingénierie de conseil : Modélisation de parcours d'accompagnement sur-mesure (ingénierie sociotechnique, déploiement OKR, audits de performance Accelerate).
R&D Technologique & GenAI : Expérimentation pratique autour de l'IA générative et des Agents IA. Conception et développement de plusieurs applications en "AI-assisted coding" pour évaluer et mesurer concrètement les gains d'efficience dans le cycle de développement.
Veille Stratégique & Organisation : Recherche approfondie sur les nouveaux modèles d'organisation à l'échelle (Team Topologies, unFIX) et consolidation de mes frameworks de facilitation.
Méthode agile Efficacité opérationnelle Transformation des organisations Stratégie d'entreprise
OCTO Technology
Consultant Transformation/Organisation, Devops et Agile & Formateur
CONSEIL & AUDIT
janvier 2018 - septembre 2024 (6 ans et 8 mois)
Paris, France
Interventions en tant que Consultant Organisation/Transformation, DevOps et Agile auprès de grands comptes

Conseil & Accompagnement en organisation/transformation
● Alignement stratégique et design organisationnel cible auprès des directions (C-levels & Management) via la co-construction d'OKR, d'audits de performance (Accelerate) et d'EventStorming
● Fluidification du delivery et mise en efficacité de l'agilité à l'échelle pour des écosystèmes complexes (+100 personnes, Scale-Up) via le coaching de proximité et l'animation de rituels globaux. (séminaires, Big Room Planning)
● Accélération drastique du Time-to-Market et fiabilisation des infrastructures par la diffusion d'une culture technique (DevOps, Pet vs Cattle, automatisation) et l'optimisation des flux de travail (Kaizen)

OCTO Academy - Formateur et conception de formation
Montée en compétences technico-fonctionnelle de centaines de professionnels (C-levels, managers, développeurs, OPS) via la conception et l'animation de formations certifiantes et sur-mesure
● Stratégie & Transformation : OKR, Accelerate, DDD…
● Agile & Lean : Découverte de l’Agile, Certification Product Owner & Scrum Master, Agile at Scale, SAFe, Devenir Manager Agile, Lean Startup, BDD…
● Software & DevOps : Tech Leading, Fondamentaux DevOps, Ansible, Terraform, Monitoring, Docker, Kubernetes…
● Soft Skills : Donner et recevoir des feedbacks efficaces…
Transformation des organisations Méthode agile Stratégie d'entreprise
Invivo Digital Factory
Coach Agile, Organisation et Scale UP
octobre 2019 - septembre 2021 (1 an et 11 mois)
Contexte & Enjeux : Lancement et adoption d'une plateforme e-commerce, puis sa transformation technique en solution "marque blanche", le tout dans un contexte d'hyper-croissance continue (de 2 à 12 équipes).

Actions & Responsabilités :
Design d'organisation : Cartographie des domaines (DDD, EventStorming) pour restructurer l’architecture logicielle et les responsabilités des équipes.
Stratégie : Déploiement des OKR auprès du Top Management (Tech & Produit) et des équipes.
Tech & Cloud : Intervention opérationnelle de 6 mois en tant qu'Ingénieur OPS (Docker, K8s, Helm, Azure).
Flux : Accompagnement ciblé des équipes OPS et du Studio UX/UI sur l'optimisation de leurs méthodes de travail.
Agilité à l'échelle : Mentoring des Tech Leads sur leur posture et animation des évènements transverses (Big Room planning, TechLead meetings, Communauté tech, Design System…).
Mesure & Culture : Création de communautés (Dev, Design System) et suivi de l'amélioration via les métriques DORA / Accelerate.

Résultats obtenus :
Évolution réussie de la plateforme en une solution B2B "Marque Blanche".
Création de Feature Teams autonomes permettant une réduction drastique des dépendances inter-équipes.
Maintien de l'efficience du delivery malgré la multiplication des équipes.
Gain de 3 semaines pour les équipes OPS et UX/UI (passant de 2 semaines de retard à 1 semaine d'avance).
Transformation des organisations Efficacité opérationnelle DevOps Domain Driven Design OKR