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Thomas CharierTC

Thomas Charier

Product Manager & Consultant Marketing

700 €/jour
1 projet
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Thomas

Entrepreneur, Product Manager et "digital addict", j'accompagne grands comptes et startups sur:
> la création et l'amélioration en continue de produits numériques
> la création et le déploiement de stratégies marketing efficaces

J'ai plus de 12 ans d'expérience en product management et webmarketing, chez l'annonceur et en agence, dont 4 en freelance en tant que Marketing Manager / Product Manager.
J'ai été amené à recruter et gérer des équipes de développeurs / UX / Designers.

Références: LVMH, Deezer, Vogue, Toyota, Seita, CinéPool (Startup), Medici.tv (Le Parisien), Four32c (agence NYC)

Ma double casquette (Marketing Manager / Product Manager) me permet d'intervenir sur 3 axes:
👉 Gestion de produit:
Product Discovery, Création de roadmap/Nouvelles fonctionnalités, Entretiens utilisateurs, Création de Personas/User flows/Customer journey maps, Tests Utilisateurs, Amélioration des tunnels de conversion

👉 Stratégie marketing:
Définition des objectifs, Positionnement, Segments, Canaux, Actions, Budgets

👉 Gestion de projet:
Management d'équipe, Pilotage d'agences, Création de sites & apps, Mise en place de FB/Google ads, Création de specs/wireframes, Planification, Analyse de données
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Capacité professionnelle limitée

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • LVMH / IMPERIAL TOBACCO / MYBLU
    Product Manager / Consultant Marketing
    LUXE
    janvier 2019 - août 2023 (4 ans et 8 mois)
    Paris, France
    /// POUR LVMH - Moët & Chandon / Mercier
    ► Création de la stratégie marketing digitale sur l’année 2020, 2021 et 2022
    Définition des nouveaux objectifs et KPIs associés (ventes de bouteilles, réservations de visites de cave, visibilité en ligne , interactions avec la marque, CRM acquisiton & activation)
    Définitions des actions pour atteindre ces objectifs (créations de minisites, publicités, CRM,...)
    Définition des budgets à allouer par projet

    ► Création des dashboards de suivi
    Développement d'un outil de suivi en temps réel pour monitorer toutes les actions marketing en cours

    ► Mise en place de la stratégie CRM
    Création de mécaniques de captures de lead (vente privée, concours, lead ads)
    Création des emails d'activation et de conversion (emails de contenus et emails d'offres)

    ► Gestion de projet
    Pilotage des publicités Google Ads et Facebook Ads
    Développement de minisites pour les différentes activations annuelles (Saint Valentin, Lancement de nouveaux produits, offres de fin d'année)

    ► Amélioration du e-commerce des centres de visite de cave Moët & Chandon / Mercier
    Refonte des pages de présentation des offres
    Refonte du tunnel d'achat

    ► Résultats:
    Nouvelle méthodologie de création du plan marketing
    Un outil de suivi des KPIs déployé au niveau Maison et Marchés
    +30% de leads qualifiés sur la base CRM
    +10 minisites lancés sur 3 ans
    +50 campagnes Googles / Facebook Ads
    +30% de conversion sur le tunnels d'achat des centres des visites


    /// POUR IMPERIAL TOBACCO
    ► Inciter les buralistes à utiliser le site BtoB plus souvent
    Etude utilisateurs pour définir les besoins des buralistes
    Analyse des données existantes (web analytics, verbatims commerciaux)
    Création des recommandations d'améliorations du site (quelles fonctionnalités créer pour répondre aux besoins des buralistes)

    ► Analyse mensuelle des actions marketing et de l'usage du site
    Analyse des différentes données et recommandations d'améliorations

    ► Résultats:
    Développement de nouvelles fonctionnalités
    Amélioration de la communication sur site et CRM


    /// POUR MYBLU
    ► Améliorer la conversion du e-commerce et du CRM
    Entretiens qualis avec une quarantaine d'utilisateurs
    Analyse de donnée qualitative et quantitative.
    Définition des meilleurs arguments de ventes / canaux d'acquisition
    Élaboration de personas-cibles et customers journey maps

    ► Stratégie d'acquisition et positionnement
    Tests d'acquisition de prospects via emailing et MVP (landing pages) et micro-budget d'acquisition
    Définition de la stratégie d'acquisition, élaboration des tests (design, wordings, développements) et déploiement

    ► Résultats:
    Emailing: 24% au lieu des 5% habituels
    Landing page: 62% au lieu des 18% habituels
    Et un nouveau positionnement trouvé
    Web analytics CRM Stratégie webmarketing SEA Gestion de projet web Communication digitale Webmarketing Publicité Facebook Google AdWords Project Management Gestion de projet Consultant webmarketing Web Project Management Gestion de produit Marketing digital Stratégie produit Gestion de projet digital Product Discovery Product Manager
  • CINEPOOL
    CEO - Product management / Marketing
    CINÉMA & AUDIOVISUEL
    janvier 2017 - janvier 2020 (3 ans)
    Paris, France
    CinéPool est une appli qui permet d'aller au cinéma moins cher en groupe.

    Co-Fondateur et CEO de la startup CinéPool (3 opérationnels + 4 investisseurs), en 3 ans j'ai mis en place notre stratégie de développement, d'acquisition d'utilisateurs, de partenariats et de développement produit.

    ► Résultats
    > + 30 000 utilisateurs
    > + 30 citations TV, Radio, Presse
    > + 50 partenariats signés
    > Coût par lead à 0,59 cts

    ►Tâches
    > Growth Hacking & Génération de leads
    Test et mise en place de mécaniques d'acquisition à fort potentiel sans budget: relation avec les influenceurs, presse, hack de plateformes existantes, etc
    Résultats: +10 000 téléchargements en 2 semaines, +30 citations presse (TV, Radio, Print)

    > Acquisition:
    Conception, design, test et scaling de campagnes Facebook ads / Google adwords
    Résultats: 0,59 cts par inscrit

    > Stratégie de développement:
    Définition du positionnement de la marque, de la stratégie d'entrée sur le marché et des segments d'utilisateurs à attaquer en priorité. Création de notre identité de marque et de notre marketing, définition et mise en place des objectifs business

    > Management & financier:
    Mise en place et suivi des outils de gestion de l'entreprise (business plan, plan de trésorerie), levée de fonds auprès de business angels, reporting et assemblées générales avec les actionnaires

    > Recherche utilisateurs:
    Entretiens qualitatifs avec nos utilisateurs et déploiement d'un programme de "super fans" permettant de récupérer du feedback en continu et d'améliorer la roadmap produit/marketing.
    Création des personas et customer journey maps.

    > Product & project management:
    Développement de la roadmap produit, conception des nouvelles fonctionnalités, wireframes & specifications à destination des développeurs. User testing et lean management.

    > Partenariats
    Développement de partenariats stratégiques négociés avec des cinémas et star-ups pour accélérer notre croissance et obtenir des offres exclusives pour nos utilisateurs

    > CRM:
    Conception et mise en place d'un plan CRM afin d'améliorer la rétention du produit, depuis l'inscription jusqu'à J+40 (trigger emails + notifications app)
    Acquisition trafic Stratégie webmarketing Stratégie de communication Stratégie de positionnement Facebook Marketing User Experience Design Google AdWords Business development Business plan User Research User Testing Relations presse Gestion de projet Gestion de produit Project Management Gestion de projet web Gestion de projet digital Web Project Management Marketing digital Stratégie produit Product Discovery Lean startup Product management Product roadmap Product Manager
  • MEDICI.TV (groupe Les Echos - Le Parisien)
    Head of Product
    DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
    janvier 2016 - février 2017 (1 an et 1 mois)
    Paris, France
    Responsable de la création du département produit, des performances de conversion et de la stratégie de développement.

    ► Résultats en 1 an
    > recrutement d'une équipe de 8 personnes (UX, Design, Dev)
    > refonte du site web et de l'appli iOS
    > lancement d'une appli sur Apple TV
    > développement des nouveaux tunnels de conversion et augmentation du chiffre d'affaire de 30%.

    ►Tâches
    > Management:
    Recrutement et lead d'une équipe de designers, UX et développeurs (front-end, back-end, iOS). Lean management (Agile)

    > Product management:
    Développement de la stratégie produit en fonction des objectifs business et des besoins utilisateurs, création et priorisation de la roadmap, conception des tunnels de conversion, mise en place des outils d'analytics, analyse de la data et itérations

    > Recherche utilisateurs:
    Entretiens qualis avec les clients, création des personas et customer journey maps

    > Business Development
    Développement de nouvelles opportunités basées sur les analyses utilisateurs (quantitative et qualitative): nouveau type d'abonnement, model freemium, social rooms, etc

    > Gestion de projet:
    Conception du produit sur chaque plateforme, création des wireframes, rédaction des specifications fonctionnelles, recette, mise en place et conduite de tests utilisateurs
    Stratégie webmarketing User Experience Design User Testing Management d'équipe Business development Lean management Spécifications fonctionnelles Wireframing Gestion de projet web Project Management Webmarketing Gestion de produit Stratégie produit Marketing digital Gestion de projet digital Marketing digital Product management Product Manager Product roadmap Product Discovery

Avis

5,0

sur 1 évaluation

K

Karen

Moet Hennessy

Avis laissé le 03.07.2020

Nous avons eu l'occasion de collaborer avec Thomas sur des sujets de webmarketing liés à la data et la performance. Thomas nous a accompagnés sur la réflexion et le déploiement de notre stratégie CRM, de l'acquisition à l'activation de notre base clients. L'enjeu était de définir les meilleurs leviers de génération de leads, définir des objectifs clairs et s'assurer des résultats et de la performance de notre stratégie. L'expertise de Thomas est excellente sur tous ces sujets et il est par ailleurs très agréable de travailler avec lui car très attaché à garantir la meilleure performance possible des actions et donc des investissements.

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Formations

  • Master 2 - Chef de Projet Digital (Bac+5)
    Institut de l'internet et du multimédia, Paris
    2012
    Formation en 5 ans en: Management, Marketing, Business développement, Entrepreneuriat, UX / UI Design, Développement Web (HTML/CSS/PHP/JAVASCRIPT)
  • BTS Audiovisuel Option Son (Bac+2)
    École des métiers du cinéma et de la télévision, Paris
    2007
    Formation en deux ans: Tournage, Prise de son, Mixage, Mastering, Sound Design

Compétences

Catégories