Thomas Duriez

Transformation digitale | CMA CGM

Product Owner pour la digitalisation des processus de gestion des lignes maritimes pour la CMA CGM,

Développement d’une web app de pilotage stratégique pour la flotte et les lignes maritimes, offrant une meilleure visibilité sur les affectations de navires, une gestion optimisée des lignes et contrats, et des fonctionnalités de planification budgétaire et stratégique pour soutenir la croissance et la performance du groupe.

Missions principales :

Analyse & formalisation des besoins : recueil, clarification et hiérarchisation des attentes métier à travers des ateliers avec les parties prenantes.

Gestion du backlog produit : priorisation des fonctionnalités selon la valeur métier, mise à jour continue, arbitrage des demandes.

Vision produit & alignement stratégique : construction d’une roadmap claire, partagée entre les parties prenantes métiers et IT.

Animation des cérémonies Agile : sprint planning, daily, review, rétrospectives – coordination avec les devs, BA, métiers.

Rédaction des user stories : co-construction avec les équipes métier, busniess analyst et tech, définition de critères d’acceptation précis et traçabilité via Confluence et Jira.

Tests fonctionnels & validation : exécution de scénarios de test, gestion des retours, préparation au go-live.

Digitalisation workflow data | Airbus Hélicoptère

Product owner pour la digitalisation du suivi logistique de la réparation des pièces mécanique (workflow data/modèle de donnée/IA).

Implémentation d'architecture low-code scalable, structuration des données (API, datalake, bases de données) et création de systèmes de transfert de données sur Palantry foundry.

Mes responsabilités

Analyse et formalisation des besoins métiers via ateliers avec les parties prenantes.

Gestion et priorisation du backlog produit (workflow, modèles de données, intégration IA).

Définition et pilotage de la roadmap produit en cohérence avec la stratégie d’Airbus Hélicoptère.

Animation des cérémonies Agile (SAFe) et coordination des équipes métiers, IT et data.

Rédaction des user stories et définition des critères d’acceptation (Jira, Confluence).

Réalisation des tests fonctionnels, gestion des retours utilisateurs et validation avant déploiement.

Pilotage produit & coordination d’équipes chez Ipocamp, start up visant la protection de la propriété intellectuelle par la blockchain.

Chef de projet transversal: gestion de projet, relation client et pilotage opérationnel :

Gestion de projet & développement produit:

Cadrage des besoins, gestion du backlog, définition des priorités, sprint planning (Scrum).

Suivi des livrables, coordination avec les équipes tech/design.

Mise en place de process pour améliorer la vélocité et limiter les risques (méthodes Agile, outils collaboratifs).

Relation client & fidélisation:

Suivi et accompagnement des clients grands comptes et institutionnels.

Mise en place d’un dispositif de fidélisation et amélioration continue des parcours clients.

Interface entre les besoins utilisateurs et les équipes techniques.

Pilotage opérationnel & administratif:

Gestion du quotidien de l’entreprise : reporting, suivi administratif, optimisation des process internes.

Outils & méthodes : Notion, Trello, Jira, Slack, Scrum, Confluence, Google Workspace, outils Web3.