Description

PMO Senior spécialisé dans le pilotage de programmes d’infrastructure et de transformation, avec 5 ans d’expérience sur des environnements complexes et critiques, notamment chez FedEx.

J’accompagne les entreprises dans la structuration, le pilotage et la sécurisation de portefeuilles de projets à fort enjeu, en garantissant la maîtrise des délais, des budgets, des risques et des dépendances entre projets.

J’interviens dans des contextes multi-sites et multi-pays, où la continuité d’activité, la coordination transverse et la visibilité managériale sont essentielles à la réussite des programmes.

👉 Ce que j’apporte :

• Structuration de portefeuilles projets et mise en place de la gouvernance

• Pilotage multi-projets (planning, budget, cashflow, risques, priorisation)

• Reporting exécutif et préparation des comités de pilotage

• Coordination multi-équipes, multi-sites et multi-pays

• Identification proactive des risques et mise en place de plans d’action

• Suivi des KPIs et amélioration de la visibilité pour le management

👉 Expérience récente :

• Pilotage de +100 projets d’infrastructure en Europe

• Budgets de 50K$ à +200M$

• Projets de transformation, modernisation, extensions de sites et optimisation capacitaire

👉 Résultats :

• Amélioration de la visibilité globale pour le top management

• Accélération de la prise de décision et des arbitrages

• Meilleure anticipation des risques et maîtrise budgétaire

• Renforcement de l’alignement entre les équipes projet et les objectifs business

Le vrai risque sur les programmes complexes n’est souvent pas technique, mais le manque de pilotage, de visibilité et de coordination entre les parties prenantes.

Disponible pour des missions en Europe (remote ou hybride).

Contactez-moi pour échanger sur vos projets.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Versailles (jusqu’à 50 km)

FedEx
Consultant Project Manager Officer (PMO)
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
juin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)
Roissy-en-France, France
Pilotage d’un portefeuille de +100 projets immobiliers logistiques et industriels en Europe (50K$ à 200M$)

Coordination de multiples chefs de projet et parties prenantes internes (opérations, finance, juridique…) dans un environnement multi-pays
Animation de la gouvernance projet via des réunions hebdomadaires afin de consolider les données clés (planning, budget, risques, jalons)
Suivi des plannings, budgets, cashflow et risques à l’échelle du portefeuille
Création de tableaux de bord, reportings et présentations à destination du top management (comités, arbitrages, suivi stratégique)
Identification proactive des risques en collaboration avec les équipes projets et mise en place de plans de mitigation
Définition et suivi des KPIs (délais, performance financière, exposition aux risques) pour garantir la conformité des projets

👉 Impact :

Amélioration de la visibilité globale sur le portefeuille projets
Meilleure anticipation des risques et maîtrise des contraintes budgétaires
Accélération de la prise de décision au niveau management
Renforcement de l’alignement entre équipes projet et objectifs business

🛠 Outils : Excel, PowerPoint (analyse, consolidation et communication exécutive)
logistique Gestion de projet Analyse de risques Gestion des risques Gestion budgétaire
KEYTEO
Project Manager Officer (PMO) - Consulting
IMMOBILIER
janvier 2021 - juin 2023 (2 ans et 5 mois)
Roissy CDG, Roissy-en-France, France
Direction et gestion des opérations quotidiennes de PMO, y compris la planification, l'organisation, et la budgétisation Travail avec 7 chefs de projet sur 15 projets Collaboration avec des départements dans plus de 6 pays européens
Mise en place de méthodologie et d'outils pour plusieurs projets Identification des risques et mise en œuvre de solutions Communication et présentation de l'état d'avancement des projets aux clients Soutien aux chefs de projet dans leur travail
PMO Gestion budgétaire Analyse de risques Gestion de projet gestion de planning
Groupe Renault
Apprenti ingénieur
octobre 2017 - octobre 2020 (3 ans)
Technocentre Renault, Guyancourt, France
Troisième année Gestion de projet : mise en place d'un système d'audit interne pour le département d'assurance qualité. Cadrage du projet (planification, définition du budget, évaluation des risques, etc.) Création d'un système d'outils en collaboration avec l'équipe et 5 autres départements