Tifany Chevaucherie

Rattachée au VP Directeur de la Transformation des Organisations & Digitalisation, au sein de la Direction des Ressources Humaines Groupe, siège du Club Med, N-2 DRH Monde

➡️ MISSION : accompagner le Comité de Direction Générale & les Business Units dans la résolution de problématiques stratégiques et le déploiement de projets clés dans les Bureaux et les Resorts.

Sponsors : COMEX et CODIR

🎯 ENJEU : apporter mon expertise métier pour soutenir le déploiement de la stratégie du Club Med en période de crise dans le secteur du tourisme ️

⭐ PROJETS : création d’une nouvelle BU, revue du processus d’escalade de communication de crise, refonte de la structuration RH des Hôtels, création et déploiement de la formation « Easy Project », organisation du séminaire annuel des CODIRS, création outil de pilotage ouverture des Hôtels

Rattachée à la Directrice Innovation, Performance & Consulting, (plus jeune) membre du COMEX Digital, N-2 PDG

➡️ MISSION : structuration from scratch du déploiement pluri-annuel du portfolio management de Transformation Digitale "Impulse" du Groupe MI GSO | PCUBED (cabinet de conseil, leader mondial en Management de Projet et PMO)

ENJEU : impulser le lancement du projet avec la Directrice Consulting & le Responsable de la Transformation Digitale pour un déploiement réussi à l'échelle du Groupe (~2000 consultants, worldwide)

Rattachée à la Directrice d'Agence de la Business Unit Renault gérant 180 consultants sur 10 sites, création de mon poste par la Directrice

➡️ MISSION : internalisation de mes compétences au sein du cabinet de conseil pour la Business Unit générant le plus de CA sur le bassin parisien

ENJEU : cadrer & structurer le pilotage de la BU Renault dans un contexte :

- de forte croissance des effectifs de consultants,

- de démultiplication de sites,

- et de renouvellement de contrats

✔️STRUCTURATION DU COMPTE : modélisation de la gouvernance ; mesure de la performance ; mise en place de tableaux de bord ► lean management simplifiant le pilotage de la Business Unit

✔️STRATÉGIE : design & préparation des Business Reviews biannuelles avec le PDG de Mi-GSO ; diagnostic du compte et mise en place de recommandations aux côtés des Managers ► reporting standardisé

✔️AMÉLIORATION CONTINUE : pilotage d'un portefeuille de projets transverses multi-directions ; coordination des Leaders & Sponsors ; contribution aux projets ► mise en place d'un processus de pilotage conforme PMI

✔️ EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE : création d'une formation sur la Conduite du Changement et d'un processus standard Société de diagnostic pour évaluer la santé d'un périmètre

✔️ACCOMPAGNEMENT : coaching individualisé de Consultants, Responsables d'équipe (10), Business Managers (5) en fonction des besoins ► animation de Workshops, accompagnement personnalisé pour mieux accomplir leur mission