Tony Gomez

Stratège digital & growth marketer, j’accompagne des start-ups, PME et grands comptes dans la structuration et le pilotage de projets digitaux orientés croissance mesurable. Mon rôle : transformer des enjeux business flous en feuilles de route claires, pilotées par la data, avec des résultats concrets.

Sur des contextes de forte pression ROI (lancement de produits, accélération commerciale, repositionnement digital), j’ai défini et orchestré des stratégies 360° intégrant acquisition, CRM, IA, automatisation et optimisation des parcours utilisateurs. J’interviens en amont sur la vision, la priorisation et les KPI, puis je coordonne les équipes internes et prestataires (jusqu’à 10 personnes) pour garantir l’exécution et la performance.

Côté actions clés : structuration de funnels multi-canaux (Google Ads, Meta Ads, SEO, e-mailing), déploiement de workflows CRM automatisés, intégration d’outils IA (GPT-4, no-code) pour accélérer l’analyse, la production de contenus et la qualification des leads. L’acquisition reste le principal levier que je pilote directement, avec une logique test & learn continue.

Résultats observés selon les projets : baisse du CAC de 20 à 45 %, ROAS multiplié par 2 à 4 sur des comptes Google & Meta Ads, génération de plusieurs centaines de leads qualifiés par mois, amélioration des taux de conversion de +30 % via l’optimisation UX et landing pages. Plus de 360 000 € de budgets publicitaires gérés par an, avec une exigence constante : chaque action doit être mesurable, utile et rentable.

Dans le cadre d’un contrat ambassadeur avec GIGABYTE, j’ai co-construit et piloté un projet d’influence structurant visant à renforcer la visibilité et la préférence de marque auprès des communautés gaming et tech, sur les canaux online et offline.

En lien direct avec le responsable France, j’ai participé à la conception stratégique du projet Falcon Crew : définition des objectifs, sélection des profils, organisation des rôles et planification des activations. L’enjeu était de fédérer plusieurs créateurs de contenu autour d’une vision commune, tout en garantissant cohérence éditoriale, crédibilité produit et impact mesurable.

J’ai coordonné une équipe de créateurs aux audiences complémentaires, piloté la production de contenus (vidéos, lives, formats événementiels) et assuré la mise en avant de dizaines de produits dans des contextes à forte exposition. En parallèle, j’ai contribué à l’organisation et à l’animation de 5 événements physiques et digitaux, en collaboration avec d’autres marques partenaires, afin de maximiser la portée et l’engagement.

Résultats : une présence continue de la marque sur deux ans, une forte récurrence des activations, des contenus à forte visibilité cumulée et une amplification notable de l’image premium et experte de GIGABYTE auprès des communautés ciblées. Cette expérience m’a permis de consolider des compétences clés en gestion de projet, coordination d’équipes créatives et activation de marque à grande échelle.

Créateur YouTube depuis 2015, j’ai construit et piloté un média digital à forte audience devenu un véritable laboratoire de croissance et de monétisation. Dans un contexte de concurrence extrême et d’algorithmes évolutifs, l’enjeu était clair : structurer la production, maximiser la visibilité et transformer l’audience en valeur durable.

J’ai défini une stratégie éditoriale data-driven, combinant SEO YouTube, optimisation du taux de clic (miniatures, titres), cadence de publication élevée (jusqu’à une vidéo par jour) et diversification des formats (vidéos, lives, événements). En parallèle, j’ai structuré l’écosystème autour de la chaîne : site WordPress, automatisations, leviers paid (Google Ads, Facebook Ads) et présence multi-plateformes.

Côté pilotage, j’ai coordonné une équipe de production allant jusqu’à 8 personnes (monteurs, community managers, designers), optimisé les workflows et industrialisé la création pour soutenir la croissance sans dégrader la qualité. J’ai également géré des collaborations et partenariats long terme avec des marques internationales (gaming & tech), en intégrant des logiques de brand safety, de performance et de récurrence des revenus.

Résultats : 450 000 abonnés, plus de 1 500 vidéos publiées, 120 millions de vues cumulées, 13 millions d’heures de visionnage, jusqu’à 10 000 spectateurs simultanés en live. Cette expérience m’a permis de développer une compréhension fine des mécaniques d’acquisition, d’engagement et de monétisation à grande échelle — aujourd’hui directement transposables aux enjeux business et marketing des entreprises.