À propos de Valerie
J'optimise les processus financiers des TPE/PME/ETI, startups et créateurs d’entreprises.
Avec une expérience acquise au sein des directions financières de grands groupes internationaux à Sophia Antipolis, j’ai fondé ACTIV’ CONSEIL en 2017.
Mon expertise financière s’étend à l’ensemble des domaines financiers de l'entreprise et sous différents formats : management de transition, missions de conseils, formation et accompagnement des équipes et nouveaux collaborateurs.
Au travers d’interventions ponctuelles ou de missions s’inscrivant dans la durée, j'interviens comme "business partner" sur les thématiques suivantes :
1. Management de transition :
Avec le management de transition, je propose une alternative managériale visant à confier provisoirement le pilotage de votre direction financière à un consultant opérationnel externe afin d'initier un projet de transformation ou accompagner une période de changement.
- Restructuration de la fonction finance
- Vacance sur des postes de RAF, de contrôleur de gestion
- Recrutement et montée en compétence des équipes et des nouveaux collaborateurs
2. Contrôle de gestion :
- Définition et mise en place de KPI
- Mise en place des outils de reporting (tableaux de bord, outils d'aide à la décision)
- Elaboration de prévisionnels, calcul du seuil de rentabilité
- Analyse des coûts de revient et calcul de marges
- Optimisation des processus financiers de l'entreprise
3. Trésorerie :
- Suivi et optimisation du BFR
- Analyse des ratios de trésorerie
- Relation avec les tiers
4. Systèmes d'information :
- Déploiement d'ERP
- Optimisation et rédaction des process et procédures de l'entreprise
- Migration vers de nouveaux environnements, outils de consolidation
5. Développement / Hypercroissance :
- Construction du business plan
- Orientation des choix d’investissement
- Recherche de financements
6. Formation - Coaching :
- Formation de dirigeants, cadres d'entreprise, collaborateurs
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Nice (jusqu’à 50 km), Sophia Antipolis (jusqu’à 50 km), Grasse (jusqu’à 50 km), Carros (jusqu’à 50 km), Monaco (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Partenaire industriel historique des plus grands noms de la parfumerie et de la cosmétiqueManager de transition financeLUXEjuillet 2021 - novembre 2022 (1 an et 4 mois)Mouans-Sartoux, FranceDans un contexte de restructuration / réorganisation de l'équipe financière, remplacement du responsable administratif et financier puis du contrôleur de gestion démissionnaires, recrutement du nouveau chef comptable.> Missions confiées sur le poste de Responsable Administratif et Financier :- Clôtures mensuelles : Écritures de cut-off, provisions, CCA, intégration facturation clients, écritures de banques, écritures de paye, calcul IS, participation et EBITDA, reporting mensuel sous Hyperion HFM en US GAAP pour consolidation groupe.- Préparation Business Review mensuelle- Trésorerie : Cash pooling, prévisionnel de trésorerie hebdomadaire- Cessions d'affacturage hebdomadaires, audit Factofrance- Règlements fournisseurs bimensuels- Clôture annuelle : Clôture de l'exercice 2021, revue avec les CAC- Budget 2022 (OPEX, CAPEX) et révisions budgétaires R1 et R2- Pilotage du nouveau remapping HFM Compta française - US GAAP- Recrutement et formation du nouveau chef comptable- Transfert de compétences au nouveau Responsable Administratif et Financier- Rédaction des procédures comptables et financières- Optimisation des process interfaçant avec le service financier (ADV, Supply chain)> Missions confiées sur le poste de contrôleur de gestion :- Suivi hebdomadaire du carnet de commandes et prévisionnel de chiffre d'affaires- Inventaire des stocks de matières premières et des encours de production, ajustements des stocks dans l'ERP, valorisation des encours, écritures de stocks en comptabilité- Calcul des marges- Mise à jour mensuelle des KPI (Production, Qualité, Stock matières, Délai de livraison,...) et reporting sur sharepoint groupe- Gestion de projets : soutien aux équipes opérationnelles (production, ADV, Supply chain) sur différents projets d'optimisation- Recrutement et formation du nouveau contrôleur de gestion- Rédaction des procédures de contrôle de gestion
- Prestataire technique et déco évènementielleContrôleur de gestionCINÉMA & AUDIOVISUELoctobre 2017 - mars 2020 (2 ans et 6 mois)Carros, FranceIntervention dans le cadre d'une forte croissance et de l'ouverture d'une nouvelle entité pour mise en place de la structure de contrôle de gestion et du pilotage de l'activité.- Mise en place du contrôle de gestion : élaboration des tableaux de bord, des indicateurs de suivi mensuels- Elaboration du budget annuel et des prévisionnels mensuels (CA, coûts fixes, coûts variables, seuil de rentabilité)- Mise en place d'un prévisionnel de trésorerie et d'un process de relances clients
- Spécialiste des vacances clubs à la montagneAudit des méthodes, outils et processus de gestion de l’entrepriseVOYAGE & TOURISMEfévrier 2023 - mars 2023 (1 mois)Saint-Laurent-du-Var, FranceMission d'audit ayant pour objectif l'analyse des processus de l’entreprise (DAF, finance te contrôle de gestion, RH, Commercial, Ventes, Informatique, Marketing), l’identification des axes d’améliorations / optimisations de l’ensemble des outils, méthodes et process- Evaluation de la pertinence de l'organisation, de l'efficacité opérationnelle, détermination de l'efficacité et de l'efficience des systèmes et des process- Collecte, analyse et séquencement des informations- Réalisation d'un état de l'existant (outils, systèmes, méthodes et process) et des interdépendances entre les différentes unités de l'entreprise- Identification des points forts et points faibles, forces et faiblesses, opportunités et menaces des outils et méthodes existants en matière de collecte, traitement et diffusion des données- Analyse des flux (collecte, traitement, diffusion), de la pertinence et de la fiabilité de l’information, identification des redondances- Analyse de la relation entre les processus et le système d’information existants et identification des goulots d’étranglement, des points bloquants et/ou chronophages- Définition d'une cartographie des process, des systèmes et outils existants- Définition des points d'amélioration et communication des préconisations, axes prioritaires d'optimisation, définition d'un plan d'action
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- DESS en économie industrielleUniversité Côte d'Azur1989Comptabilité analytique, Gestion industrielle, Mathématiques appliquées à la finance, Analyse statistique, Economie générale