Valérie Vérant, Gestion, developpement d'entreprise

Description

Des missions opérationnelles pour le développement de l’entreprise :

Une double compétence financière et managériale.

Manager des équipes pluri compétences, pluriculturelles et les piloter.

Gestion administrative (procédures de gestion et reporting).

Système d’information : suivi de l’organisation et des procédures.

Définir et/ou mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise.

Initier et mettre en œuvre des projets innovants dans un esprit entrepreneurial.

Appuyer les opérationnels dans les négociations commerciales.

Des savoirs faire pour dialoguer avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise :

Un savoir-faire de direction opérationnelle de filiale de Groupe ou de PME.

Un savoir-faire de fédération, de formation et d’accompagnement d’équipes dans le cadre de réorganisation en situation de changement.

Un savoir faire en vente de prestation auprès de grands comptes.

Technique et/ou digital : ERP, Idylis, système de veille (dashboard par exemple), organisation (ex : trello), pack office.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Montreuil (jusqu’à 50 km), Reims (jusqu’à 50 km), Nancy (jusqu’à 50 km), Troyes (jusqu’à 50 km)

WKG Conseil
consultante
CONSEIL & AUDIT
novembre 2007 - décembre 2011 (4 ans et 2 mois)
Paris, France
Consultant financier pour les entrepreneurs. Réconcilier le patrimoine privé et professionnel : défendre le premier, réaliser le second.
ANALYSE PATRIMONIALE
Maëlig
Présidente
DIVERTISSEMENTS & LOISIRS
juin 2004 - septembre 2004 (4 mois)
Création et gestion d'un réseau de 30 vendeurs indépendants. Création de la gamme de produit, de la stratégie commerciale. Conception du système de rémunération.
Création d'entreprise Finance Stratégie commerciale gestion reseau commercial VDI
E-services 52
Présidente
LOGISTIQUE & SUPPLY CHAIN
février 2012 - septembre 2019 (7 ans et 7 mois)
Wassy, France
Définition de la stratégie (équilibre coût/prestation/qualité dans un secteur en tension sur les prix). Installation des outils de gestion et de pilotage. Management de la qualité. Mise en place de l’activité et animation du pool de 15 actionnaires. Travail avec l’insertion et le handicap.
Stratégie d'entreprise ESS Gestion de projet Finance recherche investisseur

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Backend Java Software Engineer

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Audrey Champion

Web developer

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DESS (MASTER II) GESTION PME/PMI
UNIVERSITE DE REIMS
1999

Consultant management