Description

Vous cherchez une experte pour piloter vos projets (Métiers ou IT), structurer votre roadmap ou optimiser votre performance financière ? Je vous accompagne sur des missions stratégiques et opérationnelles pour accélérer votre croissance et maximiser votre impact.

Mes expertises :

Gestion de projet & PMO → Pilotage de projets complexes, coordination des équipes, suivi budgétaire et reporting.
Stratégie produit & roadmap → Cadrage des besoins, priorisation des fonctionnalités, lancement et scaling de produits digitaux.
Contrôle de gestion & KPIs → Mise en place de dashboards financiers, gestion budgétaire et forecasts pour optimiser la rentabilité.

Ma promesse : Une approche pragmatique, orientée résultats, avec un focus sur l’exécution rapide et efficace de vos projets.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

FREELANCE
Consultante en Gestion de Projet Digital
mai 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 1 mois)
Rueil-Malmaison, France
En tant que freelance, j’accompagne mes clients sur diverses missions en gestion de projet digital, PMO et optimisation financière, selon leurs besoins stratégiques et opérationnels.
Gestion de projet IT : coordination des équipes, suivi des développements et gestion de la roadmap.
Stratégie produit & structuration des roadmaps technologiques : cadrage des besoins, priorisation des fonctionnalités et suivi des livrables.
PMO & Contrôle de gestion IT : suivi budgétaire, analyse des écarts, mise en place de KPIs et reporting financier pour optimiser la rentabilité des projets digitaux.
Coaching startup et PME pour lancer un MVP en quelques semaines grâce au no-code, en optimisant le time-to-market.
MYLIZY SAS
Co-fondatrice et Cheffe de Projet Digital
mars 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)
Pilotage stratégique et opérationnel d'une plateforme digitale B2B/B2C et lancement d’une application SaaS (Flow Parents) dédiée à la parentalité en entreprise.
Gestion de projet IT : cadrage, suivi de développement, optimisation UX/UI, supervision d’une équipe (interne et externalisée).
Mise en place de KPIs et suivi financier : suivi du chiffre d’affaires, optimisation des coûts, reporting financier.
Stratégie produit & roadmap : définition des besoins fonctionnels, gestion des priorités avec les développeurs et partenaires.
ARVAL SERVICE LEASE
Sales Efficiency & Business Control
janvier 2015 - janvier 2022 (7 ans)
Optimisation des performances commerciales via le suivi et l’analyse des KPIs.
Mise en place de projections stratégiques (3-5 ans) pour orienter la stratégie commerciale et financière de l’entreprise.
Gestion budgétaire et forecasts : élaboration et suivi des budgets, analyse des écarts, recommandations d'ajustement.
Contrôle de gestion commercial et reporting : suivi des performances, identification des leviers d’amélioration.