Victor Lasserre

Direction opérationnelle externalisée - Audit & sécurisation opérationnelle - Pilotage des appels d’offres & des prestataires stratégiques - Gestion de crise & préparation décisionnelle - Formation & accompagnement des dirigeants

1. Direction opérationnelle externalisée

Pour sécuriser la livraison d’un site, d’un événement ou d’un projet

• Pilotage global des opérations

• Management des équipes internes et prestataires

• Coordination sécurité, flux, infrastructures, exploitation

• Interface avec autorités et institutions

• Arbitrage et prise de décision en environnement contraint

2. Audit & sécurisation opérationnelle

Pour identifier les risques et structurer l’organisation

• Diagnostic opérationnel complet

• Analyse des risques et points de rupture

• Recommandations stratégiques et opérationnelles

• Plan d’actions priorisé et réaliste

3. Pilotage des appels d’offres & des prestataires stratégiques

Pour sécuriser le choix et la performance des partenaires clés

• Structuration des besoins opérationnels et rédaction des cahiers des charges

• Pilotage des procédures d’appels d’offres (publics et privés)

• Analyse des offres : technique, opérationnelle, financière et risques

• Aide à la décision et arbitrage stratégique

• Suivi de l’exécution contractuelle et gestion des interfaces opérationnelles

4. Gestion de crise & préparation décisionnelle

Pour anticiper et maîtriser les situations critiques

• Organisation des dispositifs de crise

• Scénarios et exercices de simulation

• Structuration des cellules de crise

• Retour d’expérience et amélioration continue

5. Formation & accompagnement des dirigeants

Leadership opérationnel & décision sous pression

• Séminaires de direction

• Formations managers / chefs de projet

• Conférences retour d’expérience JO

Pilotage opérationnel de 3 sites olympiques accueillant +25 000 spectateurs

• • Management de 4 000 collaborateurs

• • Budget +100M€ Vélodrome/Stadium BMX/Elancourt (VTT)

Direction de l'organisation, de la planification et de la livraison opérationnelle des compétitions (cyclisme sur piste, BMX, VTT) Management de toutes les fonctions opérationnelles : sécurité, sport, infrastructures, énergie, transport, médical, restauration, hospitalités, média, TV, spectateurs… Recrutement, intégration et pilotage de 4 000 collaborateurs (équipes internes, prestataires, bénévoles) Coordination institutionnelle avec Préfecture, Police nationale, GIGN, SDIS, SAMU, IDF Mobilités, collectivités territoriales... Gestion et sécurisation des marchés publics, arbitrage budgétaire, maîtrise d'un budget de +100 millions d'euros Garant du bon déroulement des événements sous contrainte maximale de sécurité, timing et visibilité internationale

Coordination de toutes les fonctions impliquées dans l'organisation et la livraison des événements sur les 6 sites d'Ile-de-France

Versailles (Equitation), Vaires-sur-Marne (Canoë, Aviron), Le Golf National à Saint-Quentin-en Yvelines, le Vélodrome National à Saint-Quentin-en-Yvelines (cyclisme sur piste et BMX), la Colline d'Elancourt (VTT), Tahiti (Surf)

Supervision et intégration des Event Delivery Entities sur les sites ayant ce modèle de livraison