À propos de Vincent
Je suis Lead Product Manager avec plus de 12 ans d’expérience dans la définition de stratégies produit, la priorisation de portefeuilles et le pilotage transverse de produits digitaux dans les secteurs des télécoms, de l’OTT, du e-commerce et du SaaS.
J'ai une expérience confirmée dans la transformation de besoins métiers en solutions produits scalables, par l’alignement des parties prenantes et l’optimisation de la création de valeur.
Con fondateur d'un cabinet IT, j'ai accompagné le développement et le déploiement de 24 projets, entertainement, retail, datas, sécurité, paiement et produits manufacturés. Innovateur et ingénieur, j'agis en tant que PM/PO, seul ou avec le support des collaborateurs de mon entreprise.
J'accompagnerai votre projet, de sa version No-code à sa mise en prod, à travers :
. long terme/court terme (sprint Scrum)
• La définition de la marque et de son image
• La modélisation du produit (Figma, XD, etc) et du MVP
• La Roadmap produit
• La définition du Business model
• La commercialisation
• La gestion opérationnelle du produit
• La gestion d’équipe
• La recherche de partenariat Tech et financier.
Je vous accompagnerais à Paris, en France, en remote ou dans vos bureaux, pleinement engagé sur le projet, en renfort d’équipe ou en manager déterminé à sortir en temps et en heure vos idées les plus exigeantes.
Très heureux d'échanger bientôt avec vous.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Tours (jusqu’à 100 km)
Expériences
- Orange SA - Orange Digital VenturesLead Product ManagerTÉLÉCOMMUNICATIONSjuin 2021 - décembre 2025 (4 ans et 6 mois)Paris, FranceOrange / filiale Viaccess-Orca TVAppsLead Product Manager d’un portefeuille international d’applications TV (OTT, TELCO, Broadcaster, ISP), pilotant la stratégie produit, la priorisation stratégique et la gouvernance delivery.J'ai effectué les missions suivantes :
- Gouvernance multi-produit : Construction et priorisation d’un backlog unifié sur plusieurs produits et parties prenantes, avec arbitrage permanent entre valeur business, contraintes techniques et capacité de delivery.
- Analyse métier & delivery transverse : Recueil des besoins métiers et traduction en spécifications fonctionnelles pour les équipes, tout en mettant en place des outils IA visant à améliorer le suivi opérationnel et l’efficacité de production
- Plateforme No-Code de personnalisation TV Apps : transformation d’un produit interne en solution white-label entièrement configurable, aujourd’hui disponible sur plusieurs supports et plateformes.
- Validation produit & adoption : Cartographie des processus métiers, conduite d’entretiens clients et validation de prototypes orientés marché au travers d’indicateurs de performance mesurables.
- Pilotage P&L : Construction de business cases et d’indicateurs financiers ayant permis de soutenir les arbitrages internes, avec jusqu’à 200% de gain de temps de développement démontré.
J'ai eu la charge des missions suivantes :- Roadmap technique et design
- Cérémonie d'équipe
- Processus CI/CD
- Design des applications
- Développement de nouveaux software produit
- Définition besoin client et tarification
- Recherche de partenaires technologiques
- Activités de ventes et de présentations commerciales
- Recrutement de l'équipe
- Documentation produit a destination du produit et du CIR
- DUHOCOLead product ManagerCONSEIL & AUDITjuin 2017 - juin 2021 (4 ans)Paris, FranceDuHoCo : Cabinet de conseil IT en forte croissanceDirection et structuration d’un cabinet de conseil IT en forte croissance, de sa création juridique à sa gestion financière et RH. Prise de décisions stratégiques dans un environnement pluridisciplinaire, avec une croissance moyenne annuelle de 180% de trésorerie sur plus de 5 ans.
- Développement commercial : Acquisition proactive de contrats à forte valeur ajoutée et mise en place de stratégies de fidélisation permettant une croissance durable du chiffre d’affaires.
- Gouvernance transverse : Pilotage de roadmaps stratégiques pour plusieurs clients dans des secteurs variés, avec coordination entre enjeux business, produit et techniques, ainsi que mise en place des outils opérationnels adaptés.
- Financements publics et privés : Pilotage du développement d’une plateforme e-commerce interne, incluant levées de fonds privées et institutionnelles. Management d’une équipe transverse complète couvrant design, développement, sales, supply chain et marketing.
- WipBimProduct Owner _ Scrum MasterEDITION DE LOGICIELSmars 2017 - septembre 2019 (2 ans et 6 mois)Paris, FranceWipbim voulait mettre dans les échanges du quotidien une traçabilité hors norme. Son Chat devait offrir des outils de certifications pour tout les échanges entre personnes.• Prototypage du service Web et landing• Création des outils de communication commercial• Gestion d’équipe (méthode AGILE et SCRUM)
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Formations
- BAC + 5 architecture / IngénieurENSAVT / ENPC2014Bac+5 en architecture, mention Ingénieur des ponts. Gestion de projet de grande envergure, maitrise des logiciel et méthodologie de management équipe. Design thinking permanent
- Bac+6 HMONPENSAVT2017Gestion d'entreprise et d'équipe. Maitrise des obligations et devoirs relatifs à l'AMO.