Vincent Lartigue

Filiale Air France KLM pour le Customer Center, dispose de 6 sites à travers le monde. 40M€ de dépenses d'achats par an. Résultats obtenus :

✅ Augmentation de la couverture achats de 20% en un an.

✅ Economies achats totales : 400 000 € projetées pour 2024.

✅ Economies achats moyennes réalisées : 16%. Management d'1 acheteur junior + 1 assistant achats.

✅ Montée en compétences de l'acheteur junior → Economies médianes de 15%.

✅ Mise en place d'un ERP achats groupés (2 business units en France, une en République Tchèque, Chili & Maurice) → Conduite du changement avec les directeurs de BU.

✅ Assurer la transformation et la professionnalisation de la fonction achats au sein de l'entreprise par la mise en place de politiques achats et la création de modèles RFQ & RFI.

✅ Identifier les synergies IT et RH et lancer des appels d'offres groupés pour tous les sites Bluelink.

✅ Digitalisation rapide de la fonction / Tableau de bord BI - organisation pilotée par les données.

✅ Présentation des sujets stratégiques au Comité Exécutif avec recommandations achats.

✅ Suivre et mettre en place des processus, méthodologies et outils pour améliorer la performance de la direction achats.

✅ Suivre et mesurer la performance de la direction achats.

✅ Collaboration et mise en place de processus communs avec le service Innovation → coordonner l'exploration et l'exploitation au sein de Bluelink. Intégration de l'innovation dans les consultations, intégration des achats dans l'exploration.

✅ Achats logiciels, négociation fournisseurs majeurs : Support Microsoft, Dynatrace, Zendesk, Oracle, Docusign.

P2I IT Purchasing, budget €14m (all categories included):

- Design and implementation of a P2I IT purchasing process enabling supplier evaluation

- Presentation of this new process to the IT Management Committee in France

- Creation of a dashboard and KPIs to evaluate supplier performance

- Implementation of purchasing reviews for key suppliers, supplier relationship management

- Definition and implementation of a monthly KPI purchasing report to the IT Management in France

- Creation of an IT skills repository used for RFPs

- Creation of a supplier referencing / dereferencing process

- Software & Fixed-price Service Purchasing, budget €1 m

- Price + Contract + SLA negotiation

- Topics: CSR Purchasing, Cash Management, Tenant Mergers, QHSE, PunchOut Catalog

- Infrastructure Purchasing, €300k in purchases

- Supplier sourcing + Negotiation

1) Achats Prestations Intellectuelles (60% de mon temps) Contexte : Reprise de la famille Prestations Intellectuelles par la Direction Achats dans le cadre de la montée en maturité du service . Cette famille représentait 15% des achats en 2019 (3 ème dépense) Réalisations :

•Gain Achats 2021 : 20%

•Cartographie des Dépenses

•Définition de la stratégie achats

•Création de KPIs pertinents permettant de piloter la famille SSII

•Création des accords-cadre en lien avec le service juridique (Prestations Intellectuelles)

•Pilotage des Appels d'Offres France en lien avec les prescripteurs

•Négociation et sélection fournisseurs en autonomie

•Création d'un fichier excel utilisé pour les négociations

•Création d'outils Excel facilitant grandement la partie opérationnelle ( excel + langage informatique : AutoIT) 2) Achats Industriels (40% de mon temps) Contexte : Nos achats industriels sont réalisés lorsque nous lançons les productions Réalisations :

•Achats pour les productions de 2021 sur le site de Bonneuil Sur Marne

•RFQ + Evaluation offres fournisseurs + Négociations

•Création d'un fichier excel facilitant le comparatif des prix

•Création d'un outil informatique facilitant la saisie de commandes (langage informatique GUI, logiciel : AutoIT 3) Achats Projet (10% de mon temps) Contexte : Suite au rachat d'une entreprise concurrente, nous souhaitons mettre en place un logiciel GMAO commun à plusieurs sites de maintenance industrielles différentes Réalisations :

•Construction du Cahier des Charges avec l'aide de ma hiérarchie et des prescripteurs