À propos de Vincent
Chef de projet digital senior avec 15+ ans d’expérience, j’interviens pour sécuriser et accélérer la livraison de projets web, applicatifs ou refonte digitale.
J’accompagne mes clients dans :
- le cadrage rapide du besoin
- la coordination équipes métier / tech
- la remise sous contrôle de projets en retard
Habitué aux environnements exigeants (agences, grands comptes), je suis opérationnel immédiatement.
🚀 Mes interventions rapides
✔ Audit de projet digital (2-3 jours)
→ Identification des blocages + plan d’action
✔ Reprise de projet en difficulté
→ Remise sous contrôle, priorisation, relance équipes
✔ Cadrage MVP / lancement projet
→ Structuration rapide + roadmap claire
💬 Disponible rapidement, je peux intervenir en renfort ponctuel ou sur une mission plus longue.
N’hésitez pas à me contacter pour échanger rapidement sur votre besoin.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Nice (jusqu’à 10 km)
Expériences
- Dusens EuropeDirecteur de projet / Chef de projet senior / Lead TMAAGENCE & SSIIoctobre 2021 - juillet 2025 (3 ans et 9 mois)Nice, FranceContexte & enjeux
- Pilotage de comptes stratégiques internationaux (Renault, VINCI, Nissan) dans un environnement multi-projets Build & Run avec fortes contraintes de qualité de service, de performance opérationnelle et d’engagement contractuel
- Enjeux majeurs : sécurisation du delivery, optimisation de la rentabilité et transformation des modèles RUN/TMA dans un contexte complexe et international
Responsabilités stratégiques- Pilotage global de la performance opérationnelle (KPIs, SLA, qualité de service)
- Gouvernance multi-clients : animation COPIL, comités stratégiques et reporting C-level
- Coordination transverse d’équipes internationales (techniques, métiers, partenaires)
- Structuration et optimisation des processus RUN / TMA (industrialisation, amélioration continue)
- Pilotage d’un programme de transformation digitale international (>4M€) pour VINCI Energies
- Gestion proactive des risques, arbitrage et pilotage des plans d’actions
Résultats- +30% de rentabilité sur les activités RUN/TMA grâce à l’optimisation des processus
- Amélioration significative du respect des SLA et de la qualité de service
- Sécurisation des engagements contractuels sur plusieurs comptes stratégiques
- Renforcement de la satisfaction client et pérennisation des contrats
- CocolabsChef de projet senior / PPOAGENCE & SSIIoctobre 2020 - juin 2021 (8 mois)Antibes, FranceContexte & enjeux
- Conception de marketplaces complexes B2B/B2C dans un environnement agile avec enjeux de time-to-market, de performance produit et de rentabilité.
- Contexte de structuration produit avec forte exigence sur l’expérience utilisateur et la viabilité business.
Responsabilités stratégiques- Pilotage produit en tant que Product Owner (vision, priorisation, roadmap)
- Conception et cadrage de plateformes marketplace complexes
- Coordination d’équipes pluridisciplinaires (tech, UX, business)
- Gestion budgétaire orientée ROI et arbitrage des fonctionnalités
- Mise en place d’une organisation Agile (rituels, backlog, delivery)
Résultats- Lancement de marketplaces fonctionnelles respectant les objectifs business
- Optimisation du time-to-market grâce à une priorisation efficace
- Amélioration de la collaboration produit / technique
- Contribution à la rentabilité des projets via une approche ROI-driven
- SCHNEIDER ELECTRICIoT Project ManagerINTERNET DES OBJETSmars 2019 - octobre 2020 (1 an et 7 mois)Carros, FranceContexte & enjeux
- Pilotage international du déploiement de la solution IoT EcoStruxure Traceability Advisor dans un environnement industriel complexe.
- Enjeux : structurer le delivery produit, sécuriser les déploiements multi-sites et coordonner des équipes globales sur une solution stratégique.
Responsabilités stratégiques- Pilotage du delivery international (planning, qualité, risques)
- Coordination transverse équipes produit, techniques et métiers
- Structuration des processus de déploiement (tests, validation, mise en production)
- Mise en place du suivi de performance projet et reporting stakeholders
- Interface entre enjeux business et contraintes techniques
Résultats- Déploiement réussi de la solution sur plusieurs périmètres internationaux
- Réduction des risques projets via structuration des phases de test et mise en production
- Amélioration de la fiabilité du delivery et de la coordination inter-équipes
- Contribution à l’adoption d’une solution stratégique IoT
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Formations
- Data Product Management (RNCP 7)Liora (ex Datascientest)Data Product Management (RNCP 7)
- OCP Project Risk ManagementSchneider Electric Online2019OCP Project Risk Management
Certifications
- Data Product ManagementLiora (ex Datascientest)
- OCP Risk ManagementSchneider Electric University2019