Virginie Dupuis

Accompagnement des dirigeants d'entreprise sur la mise en place d'un service contrôle de gestion ou remplacement d'un collaborateur.

Reporting Financier Interne : Préparation / adaptation des supports de reporting des

exploitations ;

Formation des directeurs de résidences à la réalisation du reporting ; Collecte mensuelle des reporting / analyse et correction des anomalies ; Contrôle, analyse et synthèse des documents de contrôle budgétaire ; Mise en évidence et analyse sommaire des écarts ; comparatifs budgétaires réguliers, avec révisions budgétaires si nécessaire.

Procédure Budgétaire : Préparation des grilles budgétaires ; Assistance à la préparation des budgets ; Elaboration des révisions budgétaires et des forecasts à court et moyen terme.

Contrôle de Gestion : Réalisation de missions ponctuelles de contrôle interne ; Elaboration et suivi des indicateurs de performances ; Elaboration des procédures internes.

Système d’information : Elaboration et mise à jour d’états d’analyse décisionnelle à destination de la direction ; Participation à la mise en place des nouveaux outils de gestion.

Chef de projet : Mise en place d’un logiciel de gestion hôtelière sur toutes les exploitations (Pilotage d’un groupe projet de 15 personnes. Durée du projet : 10 Mois).

Réalisation du reporting/ suivi des principaux indicateurs, analyse et explication des écarts pour la direction et mise en place des actions correctives à destination des opérationnels.

Responsable du système d’allocation inter business unit (garant de la fiabilité de leurs P&L) en collaboration avec le service comptabilité basé à Dublin.

Responsable du suivi des dépenses de restructuring et d’intégration suite à l’acquisition d'un laboratoire (reporting du réel, élaboration du budget, des prévisionnels et de l’impact cash) et de tous les autres plans sociaux en cours.

Conseils aux responsables opérationnels (Responsable de BU) sur l’allocation des ressources et l’établissement des prévisionnels, mise en place des actions correctives.

Suivi du département RH concernant les dépenses de formations et autres centres de coûts, intervention dans le process de validation des demandes d’achat, mise en place d’un reporting de suivi (réel VS budget) et actions correctives, contrôle des remboursements des OPCA et relance des opérationnels si nécessaire.