Description

Product Owner / Product Manager spécialisé dans les solutions digitales industrielles, l’Industrial AI, les digital twins et les plateformes B2B d’optimisation opérationnelle.

J’aide les entreprises industrielles à transformer des problématiques métier complexes en produits logiciels scalables, orientés performance et ROI.

Ingénieur de formation, j’interviens à l’intersection du métier, de la data et de la technologie : cadrage produit, discovery, roadmap, backlog, exigences fonctionnelles, coordination engineering/data/UX et pilotage du delivery jusqu’à la mise en production.

J’ai piloté le développement de plateformes de digital twin et de solutions d’optimisation dans des environnements industriels exigeants, avec un portefeuille produit de 2 M€ et des gains d’efficacité de 40 à 50 % sur certains processus opérationnels.

Mes terrains de jeu : énergie, infrastructures, logistique, opérations industrielles, plateformes B2B, solutions data-driven et environnements asset-heavy.

Je suis ouvert à des missions de Product Owner / Product Manager dans l’industrial tech, la transformation digitale et les plateformes d’optimisation.

Langues

Russe
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Aix-en-Provence (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 50 km), Nice (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km)

Numerical Design
Product Owner
ENERGIE
janvier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 5 mois)
Pilotage du développement de 5 produits numériques d’optimisation et d’aide à la décision destinés aux secteurs pétrole et gaz, transport et logistique, avec la gestion d’un programme d’environ 2 M€, depuis la phase de découverte et d’ingénierie des exigences jusqu’au déploiement en production.
Accélération de la livraison de produits pour des clients grands comptes en coordonnant une équipe de 5 à 10 ingénieurs et en gérant l’ensemble du cycle de vie produit : vision, roadmap, priorisation du backlog et livraison en mode Agile.
Réduction de 40 % du temps de conception des tracés et amélioration de 30 % de la précision grâce au développement d’un moteur d’optimisation multicritère SIG pour des projets de gazoducs à grande échelle.
Atteinte d’un taux de satisfaction utilisateur supérieur à 85 % en livrant un prototype stratégique à l’échelle nationale en moins de 5 mois, grâce à l’organisation d’ateliers utilisateurs et à une validation itérative du produit.
Réduction de 40 % des coûts de planification logistique via la conception et le déploiement d’un simulateur d’optimisation territoriale multi-contraintes, intégré aux systèmes d’entreprise via des API REST.
Estimation d’une réduction de 15 à 25 % des coûts logistiques pour un opérateur minier australien grâce à l’architecture d’un jumeau numérique couvrant l’ensemble de la chaîne : extraction, transport ferroviaire, stockage portuaire et export.
Product Discovery Stratégie de lancement de produit Scrum Product Delivery Business analysis
Digital Design
Busines analyste / Chief de projet
janvier 2017 - janvier 2019 (2 ans)
Lancement d’une plateforme d’optimisation pour les champs pétroliers et gaziers, à l’origine de la création de Numerical Design et de plusieurs projets industriels, via la définition des premières exigences produit et des modèles systèmes.
Conception de l’architecture fonctionnelle d’un système d’optimisation industrielle en traduisant des processus d’ingénierie complexes en spécifications structurées et en modèles UML/BPMN.
Amélioration de la maturité produit et de l’alignement des parties prenantes en animant des ateliers avec les ingénieurs et les clients et en affinant les exigences tout au long du développement.
Validation réussie du produit et adoption précoce par les utilisateurs grâce à l’organisation de tests fonctionnels, de démonstrations et de boucles de feedback avec les utilisateurs pilotes.
Etude de besoin Méthode agile Stratégie de lancement de produit Energie Scrum
Philip Morris International, MARS, ELTECH SPB
Chef de projet industriel
janvier 2013 - janvier 2017 (4 ans)
Amélioration de la fiabilité des lignes de production via la gestion de projets de modernisation d’équipements (CAPEX, coordination fournisseurs, livraison et mise en service).
Réduction des gaspillages opérationnels et des inefficacités de changement de série via des méthodes Lean (5S, SMED, PDCA, Six Sigma) et des initiatives Kaizen avec les équipes de production.