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Wassim Ben DhaferWB

Wassim Ben Dhafer

Chef de projet

650 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Wassim

Chargé de projet expérimenté, mes expériences passées dans la gestion des projets que ce soit dans l'industrie ou bien dans la construction m’ont permis de développer des compétences relationnelles et une rigueur dans mon travail.

Je serai ravi de vous accompagner pour mener à bien vos projets.
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Lak'S Design
    Ingénieur chargé de projet MOE/ OPC
    BTP & CONSTRUCTION
    avril 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 2 mois)
    91120 Palaiseau, France
    Contexte:
    Chargé de projet dans le domaine de la construction depuis la phase de l'appel d'offre jusqu'à réception des travaux et levées des réserves pour le compte de nos clients, grandes enseignes de magasins (LIDL, Aldi...)

    Compétences et responsabilités principales

    Phase d'appel d'offre:
    • Lancement des appels d'offres
    • Analyse des offres et réalisation des tableaux comparatifs
    • Animation des réunions de calages technique avec les entreprises
    • Assistance au maitre d'ouvrage pour la désignation des entreprises

    Phase exécution:
    • Animation des réunions de chantier (22entreprises, coût: 6M€, délai: 6mois)
    • Suivi des études techniques et visa des plans d'exécutions en collaboration avec nos architectes
    • Respecter et optimiser les budgets
    • Résolution des problèmes (technique, planification) en cours de chantier
    • Suivi de l'avancement d'exécution des différents lots

    Phase réception:
    • Réalisation des opérations préalables à la réception et réception des travaux
    • Suivi de levées de réserves

    Mission OPC:
    • Réalisation du planning général des travaux
    • Gestion de chantier (PIC, suivi approvisionnement, suivi avancement travaux...)
    • Planification des interventions
    • Coordination des interventions des différents lots

    Résultat:
    • Satisfaction client
    Gestion de projet Amélioration continue Planification de projets Management d'équipe Microsoft Project
  • ROUSSEAU - identité visuelle
    Chef de projet
    BTP & CONSTRUCTION
    janvier 2018 - mars 2022 (4 ans et 2 mois)
    76200 Dieppe, France
    Contexte :
    Gestion des projets multinationaux dans le domaine de la construction métallique et enseigne depuis la phase des appels d’offres jusqu’aux déploiements sur les sites clients (TotalEnergies, Avia, Eni...)

    Compétences et responsabilités principales :
    • Analyser le besoin des clients.
    • Planifier et piloter les études techniques, la production et la logistique en coordination avec les différents services internes (bureau d’étude, production, qualité, logistique…).
    • Améliorer les produits, de la conception à l'industrialisation.
    • Assurer le suivi des risques financier, technique et sécurité à travers la mise en place des indicateurs de suivi.

    Résultat :
    • Réduction des coûts des projets de 13%.
    Gestion de projet Planification de projets Management d'équipe Conduite du changement
  • MAN Truck & Bus France
    Alternance assistant management innovation
    AUTOMOBILE
    octobre 2016 - septembre 2017 (11 mois)
    Évry, 91000 Évry-Courcouronnes, France
    Contexte :
    Gestion de deux projets, le premier est un projet de mutualisation des outillages pour les réparateurs de la marque MAN. Le deuxième est un projet de mise en place d’un outil de gestion de production de la hotline technique.

    Compétences et responsabilités principales :
    • Définir les outillages à mutualiser en collaboration avec des experts techniques.
    • Contacter les fournisseurs, négocier les prix des outillages, choisir les fournisseurs.
    • Analyser et optimiser les flux/temps du processus en appliquant le LEAN et le Six Sigma.
    • Mise en place d'un outil de gestion de production de la hotline conçu avec Visual Basic
    • Mise en place des KPI

    Résultat :
    • Phase démarrage du projet de mutualisation des outillages.
    • Gain de 20% de production de la hotline technique

    Outils utilisés :
    • Lean et six sigma (Certifié green belt)
    • Programmation Visual Basic
    Amélioration des processus Visual Basic KPI Lean management Lean six sigma

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Formations

  • Master Management de l'innovation, Spécialité Management de la chaîne logistique, Gestion logistique
    ISTEC Paris- Ecole Supérieure de Commerce et de Marketing de Paris
    2017
    Cette formation m'a permis d'acquérir une double compétence de management de l’innovation et de management technologique. Elle m'a permis également de développer 4 aptitudes : - une aptitude au diagnostic stratégique des problèmes de logistique, - une capacité technique fondée sur la connaissance et la pratique des outils et méthodes de la profession, - une capacité managériale à organiser la fonction et les services opérationnels, - une aptitude au raisonnement systémique et au travail d’interface avec les autres fonctions clés de l’entreprise. Sans pour autant oublier que cette formation m'a permis la préparation des 5 certifications industrielles ci-dessous : - Basics of Supply Chain Management (Certification BASICS – Référentiel APICS) - Green Belt en Lean Supply Chain - SyncFlows (Synchronisation des fluxde la Supply Chain - Méthodes Kanban et Flux tirés) - AFAV (Analyse de la Valeur) - PMP : Project Management Professional (Référentiel PMI : Project Management Institute)
  • Diplôme d'Ingénieur généraliste en génie mécanique
    Ecole nationale d'Ingénieurs de Metz
    2017
    Diplôme d'ingénieur, Double diplôme, génie mécanique

Compétences (27)

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