Wassime Saroufime

• Implémentation du modèle de livraison de services basé sur le "Crowdsourcing et Digital Worker" : Stratégie et Business Case (Do or Buy), Développement solution technique en Agile avec MVP et solution finale, Choix et négociation de la plateforme de paiement, intégration paiement avec plateforme technique, intégration d’outils collaboratifs, etc.--> Plateformes déployées dans 3 pays générant 38% d’économie sur les coûts des services.

• Conception et Implémentation de catalogues de services permettant d’assurer une continuité et cohérence entre la phase d’avant-vente et la phase de livraison de projets avec conception d’outil ‘d’aide à la négociation --> catalogues implémentés dans les pays ‘high-cost’ générant 15 M€/an de réduction de coût.

• Refonte de la stratégie de livraison de Services dans la zone EMEA afin d’optimiser les coûts et augmenter la capacité (outsourcing, sous-traitance, création centres distants, migration d’activités, réduction d’effectifs) --> 40 M€/an d’économie sur 800 M€ de coût total des services.

Création, Direction et Promotion d'un centre de 60+ Ingénieurs offrant des services à forte valeur ajoutée et très compétitifs en conception, ingénierie, optimisation et support --> 5 M€ d'économie annuelle réalisée.

Management de 15+ Projets de déploiement en Asie de Sud-Est et EMEA générant 120+ M€/an de Chiffre d'Affaires: Déploiement, Clé en Main, Transfert de Technologies, Systèmes d'Information, Intégration de Systèmes.