William Marques

Animation d’un séminaire de grande ampleur pour l’équipe internationale d’Erborian (130 collaborateurs), dans un contexte de développement de la culture d’entreprise et de cohésion. L’objectif : renforcer l’estime de soi, la connaissance de soi et la qualité de communication, au service d’un collectif plus aligné, plus confiant et plus collaboratif.

🎯 Objectifs :

Offrir un espace de reconnexion à soi, dans un cadre bienveillant et stimulant

Favoriser une meilleure compréhension de ses forces et de celles des autres

Améliorer la communication et les relations interpersonnelles

Renforcer la cohésion d’équipe autour de valeurs communes

💡 Le séminaire, animé en anglais, a alterné temps inspirants, ateliers expérientiels, moments d’introspection guidée et d’échanges en petits groupes, pour permettre à chacun d’explorer sa propre posture, de mieux se connaître et d’interagir de façon plus fluide au sein de l’organisation.

✔️ Résultats :

Des échanges profonds et authentiques entre collaborateurs

Une meilleure compréhension mutuelle et plus de bienveillance dans les interactions

Une dynamique collective renforcée autour de la confiance et de l’engagement

Accompagnement individuel d’une directrice d’association confrontée à un contexte tendu, mêlant surcharge de responsabilités, crise interne, départs en chaîne et tensions dans l’équipe.

Objectif : lui permettre de retrouver une posture de leader stable, de prendre du recul face aux enjeux émotionnels, et de piloter sereinement son organisation.

🎯 Objectifs :

Renforcer son leadership et sa posture managériale dans un contexte de turbulence

Gérer la crise avec recul et lucidité, sans s’épuiser

Poser un cadre clair à son équipe tout en maintenant une communication saine

Retrouver de la confiance dans sa légitimité et ses décisions

💡 L’accompagnement a mêlé travail sur les émotions, clarification du rôle, analyse systémique de l’organisation et mise en place de rituels de pilotage. Des outils tels que Process Com, la communication assertive, la priorisation stratégique et la gestion des relations sous tension ont été mobilisés.

✔️ Résultats :

Une posture plus affirmée, plus claire, plus sereine

Une meilleure gestion de la pression et des situations de crise

Un climat d’équipe plus apaisé et un recentrage sur les missions prioritaires

Conception et animation d’un séminaire de 2 jours pour une équipe d’encadrement, alliant coaching professionnel et expériences autour de l’œnologie. L’objectif : travailler sur les postures de leadership et de management de manière ludique, sensible et ancrée dans le réel.

🍷 À travers des dégustations guidées, des ateliers d’analyse sensorielle et des parallèles entre vin, personnalité et posture managériale, les participants ont été invités à explorer leurs modes de fonctionnement, à affiner leur écoute, à ajuster leur posture et à se reconnecter à leur manière d’incarner leur rôle.

🎯 Objectifs :

Développer un leadership plus conscient et incarné

Renforcer la cohésion d’équipe et les liens de confiance

Sortir du cadre classique pour favoriser des prises de conscience durables

Créer des passerelles entre savoir-être personnel et posture professionnelle

💡 Ce séminaire immersif a permis de mêler expérience sensorielle, intelligence collective et coaching, dans un cadre propice au lâcher-prise et à la transformation.