Xavier Defer

Développement d’un MVP de gestion interne des salariés, congés et absences du personnel avec la notion de GED, les emplois du temps ainsi que le suivi d’équipes par projets en lien avec un outil externe d’organisation de projets.

Mettre en place une organisation agile inexistante en rédigeant un planning précis des tâches à développer en étroite relation avec les clients et les équipes techniques et en effectuant la coordination et le suivi du projet. Développement d’une méthodologie de travail efficace entre les différents acteurs et garantir le bon déroulement du développement de l’ERP dans les délais impartis.

Enjeux client :

• Création et mise en place d'une méthodologie de travail agile.

• Accompagnement et participation à la définition et à la priorisation de la roadmap.

• Priorisation des besoins

• Centralisation et traduction des informations recueillis auprès du client pour le bon dé-veloppement du projet par les équipes techniques.

Missions :

• Définition des besoins du client et étude de la faisabilité́ du projet.

• Validation des actions et étapes minimales (MVP).

• Organisation des fonctionnalités et des exigences.

• Plan de release (planification des réunions entre les équipes pour définir les dépen-dances et les objectifs de la prochaine release).

• Test avec les utilisateurs finaux (User Cases).

• Documentation du projet et rapports d'avancement et financiers.

Développement d’une solution de vente à l'internationale de produits pour cigarettes élec-troniques.

Coordination de l'équipe de développement pour fournir régulièrement de nouvelles fonc-tionnalités au produit. Participation au développement du produit grâce à une autre cas-quette de développeur. Interlocuteur privilégié́ entre le responsable technique client et l’équipe technique. Compréhension métier et responsabilité du produit à 100%.

Enjeux client :

• Définition des besoins avec les utilisateurs finaux.

• Définition et chiffrage du projet en fonction du périmètre projet.

• Analyse métier et adaptation pour les équipes techniques.

• Priorisation des nouvelles fonctionnalités.

• Participation à des ateliers pour comprendre les différents processus des fluides.

• Animation et accompagnement de démonstrations aux utilisateurs finaux.

• Mise en place de méthodologies agiles (scrum).

Missions :

• Analyse des besoins de l'équipe de contrôle des opérations chez le client.

• Atelier pour identifier les fonctionnalités qui génèrent le plus de valeur pour l'entreprise (UX).

• Réunions et cérémonies Scrum (scrum planning, daily, scrum review, retrospectives).

• Gestion de la roadmap et communication à l'équipe de développement.