À propos de Yannick
Dans les technologies de l'information depuis plus de 6 ans, d'abord consultant SIRH à Paris entre 2019 et 2022, puis business analyst à Montréal entre 2022 et 2025, je m'installe à Aix-en-Provence à partir de juin 2025.
Passionné de prospective et de systémique, j'accompagne aujourd'hui le développement et la transformation des organisations en les soutenant dans la mise en place de leur stratégie de résilience.
Retrouvez plus d'informations sur mon site : yannickdequant.wordpress.com
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Aix-en-Provence (jusqu’à 20 km)
Expériences
- CGIConseiller Principal/Senior - Analyste d'Affairesjanvier 2024 - Aujourd'hui (2 ans et 5 mois)Montreal, QC, CanadaMandat client1/ Développement de la résilience organisationnelle – Investisseur institutionnel Québécois/ FinanceDepuis 07/2023Framework AgileEn tant que Consultant en résilienceA. Mise en place du cadre de résilience- Rédaction de politique, directive et cadres.- Formation et sensibilisationB. Cartographie des processus- Échange avec les directions sur les processus, dépendances et risques connus- Modélisation des processus critiques- Identification et correction des incohérencesC. Cycle de vie de la résilience- Création/Animation des ateliers BIA- Animation/Accompagnement à la rédaction des PCA- Création/Organisation des exercices, tests et analyse des post-mortem- Ajustement des scénariosD. Implémentation de l’outil de résilience : ServiceNow BCM- Création des tables/ base de données CMDB- Participation aux ateliers de configuration- Réalisation de la recette- Suivi des actions/ tickets de l'intégrateurE. Mise en place dans les Bureaux Internationaux (à venir)- Assurance de la conformité à la règlementation locale- DORA pour l'Europe- Organisation/ animation d'ateliers : Cycle de vie de résilience___________________Projets internes1/ Développement et animation d'un Laboratoire d’idées orienté clientDepuis 10/2022A. Organisation d'échanges bimensuels avec le Comité de Vente (VP+DCS)- Collecte des besoins clients identifiés par les VP/DCS- Analyse et proposition de solutions- Création et suivi des solutions :- Création d'un canal de remontées d'informations terrain des équipes en mandat- Création d'un formulaire de suivi des formations des équipes en mandat- Proposition de cas d'usage spécifiques pour l'utilisation de l'IA
- CGIConseiller - Analyste d'affairesseptembre 2022 - janvier 2024 (1 an et 4 mois)Montreal, QC, CanadaMandats clients1/ Harmonisation des processus TI (Fusion de 2 entreprises) - Groupe d'assurance Québécois : Analyste d'Affaires09/2022 à 07/2023- Ateliers de compréhension avec les équipes- Cartographie et analyse des processus existants- Proposition et validation de processus finaux- Participation au développement : Échanges avec l'équipe de développement (Agile)___________________Projets internes3/ Création et animation d'une communauté Web3/Blockchain - CGI Montréal01/2023 à 05/2024A. Autoformation + Certification Founderz/ BinanceB. Structuration- Définition des objectifs- Organisation et animation des réunionsC. Recherche de talents/ partage de connaissances- Présentation/échanges aux Comités de vente (VP+Directeurs Conseil) + Consultants- Communications internes- Création/ animation de formations (+/-50 personnes)D. Création d'un catalogue de cas d'usage- Définition d'une liste d'usage/projet Web3 et leurs intérêts- Échanges avec des experts du domaine (France, Allemagne, USA, Canada)- Préparation de pitchs clients2/ Montée en compétences sur le BPM/ Appian10/2022 à 10/2023- Certification Appian Analyst + Process Mining- Participation aux réponses d'appels d'offre1/ Création et animation d’un Laboratoire d’idées clientDepuis 10/2022A. Structuration du fonctionnement- Définition des objectifs de lancement- Organisation et animation des réunionsB. Recherche de talents- Présentation/échanges sur l'intérêt d'un Labo d'idées- Communication interneC. Collecte d’informations- Échanges avec VP, Directeurs Conseils et Consultants en mandat- Cartographie des activités client et de la présence CGI sur les différents pôlesD. Réflexion autour des problématiques client- Identification de problématiques/ inefficiences- Analyse des enjeux- Réflexion sur les pistes de solutions à apporterE. Proposition de solutions innovantes- Présentation des pistes de réflexions/ amélioration- Proposition de plans de mise en œuvre
- CGIConsultant SIRHjanvier 2019 - septembre 2022 (3 ans et 8 mois)Paris, FranceMandats clients4/ Refonte du SIRH - Groupe d'assurance français08/2020-07/2022A. Aide au choix (08/2020-01/2022)- Analyse de l'existant- Définition du Core RH- Organisation de RFI/ RFP :a) Consultation et échanges avec les éditeursb) Création du cahier des chargesc) Création des documents d'analyse (Grilles d'évaluation des exigences fonctionnelles et techniques/ analyse financière/ services proposés et SLA...)d) Organisation, assistance et orientation des équipes métiers et techniques- Analyse et présentation des résultats finauxB. Valorisation des données (09/2021-01/2022)- Définition d'une trajectoire de valorisation des donnéesC. Mise en place de Workday HCM (02/2022-07/2022)- Coordination des acteurs projet (clients/intégrateur)- Création de la note de cadrage et stratégie de test- Participation aux ateliers de conception- Complétion des workbooks- Conseil client3/ RPA - Groupe énergétique français : Business Analyst RPAMode Agile12/2019-04/2021- POC (Atelier d'expression du besoin, développement de robots, démonstration)- Etude d'opportunité et POV (Atelier expression du besoin, calcul des différents bénéfices [ROI, qualité, temps de travail..])- Développement et mise en place des robots sur 4 processus identifiés.2/ Data Crunching - Groupe industriel français03/2020-06/2020- Traitement, analyse, mise en forme des données et supports de présentation- Recommandations suite à l'analyse1/ Refonte du SIRH - Institution financière publique01/2019-10/2020- Implémentation de Cegid Talent : Conception, Recette, Déploiement, Conduite du changement___________________Projet interne1/ Création et développement de l'offre RPA RH10/2019-07/2022- Autoformation à la technologie RPA- Création de supports d'explication, de présentation et d'aide à la formation- Présentation de l'offre aux Directeurs Conseils CGI (+50 personnes)- Démonstration de cas d'usage auprès de clients et prospects
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- Propédeutique à la Maitrise ès Science de la Gestion, spécialisé en Ressources humaines, Science de la gestionUniversité du Québec à Montréal2016Propédeutique à la Maitrise ès Science de la Gestion, spécialisé en Ressources humaines, Science de la gestion