Description

Plus de 30 années de management informatique chez un leader de la grande distribution spécialisée m'ont permis d’acquérir une très bonne maîtrise des projets informatiques et d'accompagner le passage d’une informatique très centralisée sur gros systèmes à la digitalisation des processus et des activités.

J’ai pu valider l’importance, dans la conduite de ces projets, de l’accompagnement des équipes et des managers qui vivent au quotidien la transformation de leurs outils et de leur environnement de travail.

Après une formation certifiante de coach professionnel qui m’a permis de mieux structurer mon approche, je démarre dès à présent une activité de conseil dans ces domaines que je maîtrise: Management de transition, Direction de projet, MOA ou MOE, Coaching et accompagnement des structures et des équipes.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Lorient (jusqu’à 50 km), Lorient (jusqu’à km), Paris (jusqu’à 30 km), Nantes (jusqu’à 30 km), Bretagne (jusqu’à 10 km)

Yannick Even Consulting SASU
Consultant en informatique & coaching
CONSEIL & AUDIT
septembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 9 mois)
Paris, France
Ancien directeur des études informatiques.

Recherche missions de conseil en informatique : études stratégiques et organisation, management de transition, accompagnement au changement, assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, étude et mise en place de solutions logicielles ou processus de digitalisation, direction de projet, formation ...

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Coaching
CONSEIL & AUDIT
octobre 2018 - juin 2019 (8 mois)
Paris, France
Coaching de manager : prise de poste
Coaching individuel en entreprise : gestion de conflit
Coaching individuels : accompagnement au changement (réorganisations, reconversions professionnelles)
Coaching
Darty puis Fnac-Darty
Directeur des études informatiques - Marketing & Opérations
GRANDE DISTRIBUTION
mai 2013 - avril 2018 (5 ans)
Paris, France
Stratégie et politique informatique (schéma directeur / stratégie groupe)
Définition et suivi des budgets (opex / capex)
Pilotage support / maintenance / projets
Organisation / management (6 équipes de 50 pers, Centres de Services compris)
Mise en place méthode Agile Scrum