À propos de Yasmina
Product Owner & PMO spécialisée en structuration et sécurisation de projets digitaux complexes | 5 ans d'expérience
J’interviens lorsque :
- un projet stratégique manque de cadrage
- le delivery ralentit ou devient instable
- la coordination métiers / IT génère des frictions
- des enjeux budgétaires ou réglementaires doivent être maîtrisés
Ma mission : remettre du cadre, de la visibilité et de la performance.
Exemples d’interventions :
- Structuration et pilotage d’un canal de distribution bancaire (<500K€) en environnement réglementé
- Déploiement d’une solution SIRH multi-sites (gestion des temps & activités)
- Mise en place d’une gouvernance UX à l’échelle programme et sécurisation des priorités
Contextes où j’apporte le plus de valeur :
✔ Projets stratégiques à forts enjeux réglementaires ou budgétaires
✔ Organisations multi-équipes nécessitant une coordination transverse
✔ Phases de cadrage, relance ou remise sous contrôle du delivery
✔ Contextes de transformation nécessitant une structuration claire
📍 France & International – Remote / Hybride
📩 Discutons de la structuration ou de la sécurisation de votre prochain projet IT stratégique.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Notions
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 15 km)
Expériences
- NIUTIME (JULHIET STERWEN)Consultante Senior | Project & Product ManagementCONSEIL & AUDITmai 2024 - décembre 2025 (1 an et 7 mois)Neuilly-sur-Seine, FranceChef de Projet Digital | Migration CMS & gouvernance d’assets (mission interne cabinet)➡️Contexte : modernisation du site corporate et structuration des assets digitaux afin d’améliorer la gestion des contenus, la performance web et la conformité des actifs digitaux
- Pilotage de la migration du site Niutime (~20 pages) de Wix vers Hostinger : audit des contenus, refonte de l’arborescence et mapping CMS
- Contribution opérationnelle : intégration et mise à jour des contenus, gestion d’environ 30 assets digitaux
- Validation des parcours digitaux et recettes fonctionnelles avant MEP (navigation, responsive)
- Suivi des bonnes pratiques SEO, web performance et e-reputation
PMO - chef de projet Transformation - Environnement bancaire réglementé➡️Projet 1 : accompagnement sur le développement d'un nouveau canal de distribution directe (Outre-Mer) - Budget <500K€Contexte : lancement stratégique d’un nouveau canal de distribution bancaire dans un cadre réglementé.- Cadrage stratégique du projet (objectifs, gouvernance, analyse d’impacts et identification de 15+ risques)
- Construction de la roadmap et structuration des jalons clés (3 lots)
- Coordination transverse entre équipes métiers, IT, conformité et partenaires externes
- Animation des instances de pilotage (COPROJ, COPIL)
- Pilotage du planning, du budget et sécurisation des livrables (10+ dossiers souscrits au lancement)
➡️Projet 2 : Mise en conformité réglementaire (DCC2)Contexte : adaptation des processus Analyse & Crédit et des outils IT suite à une évolution réglementaire.- Organisation et animation des ateliers de cadrage métiers & IT
- Analyse des impacts SI et priorisation des évolutions (10+ processus)
- Pilotage du delivery et suivi des jalons réglementaires (25+ évol. fonctionnelles)
Missions internes au cabinet :- Contribution aux réponses à appels d’offres (RFP / AO)
- Conception et animation d’une formation Agile interne
- NEXTON CONSULTINGConsultante | PMO - Product ManagementCONSEIL & AUDIToctobre 2022 - mai 2024 (1 an et 7 mois)Paris, FranceSecteur EnergieChef de projet/Product Owner - Déploiement SIRH➡️Contexte : déploiement d’une solution de gestion des temps à l’échelle multi-sites (agences + gestionnaires paie) - Budget : <500K€
- Cadrage du projet et alignement des parties prenantes métiers / IT
- Recueil, formalisation et priorisation des besoins utilisateurs • Structuration et gestion du backlog (user stories, critères d’acceptation)
- Animation de 30+ instances projet (COPROJ, COPIL, workshops)
- Pilotage du planning, du budget et des dépendances
- Accompagnement au changement et support au déploiement
Résultats :- Encadrement d’une équipe de 4–5 développeurs : amélioration estimée de 10–15% de la prévisibilité des sprints (vélocité)
- Déploiement progressif auprès de 50+ agences dans toute la France et Outre-Mer
Secteur EnergiePMO - Management de transition équipe UX/UI – Structuration Delivery Design➡️Contexte : optimisation des processus entre équipes métiers et Creative Factory- Supervision d'une équipe de 10 UX/UI designers
- Priorisation et allocation de la charge design (JIRA)
- Animation des comités de priorisation, PI Planning et weekly (échelle SaFe)
- Coordination entre POs, métiers et équipe design
Résultats :- Amélioration estimée de 15% de la capacité de traitement des demandes
- TBWA\PARISChef de Projet/Publicité 360°PRESSE & MÉDIASjanvier 2022 - septembre 2022 (8 mois)Paris, FranceBudgets : LESIEUR - BACARDI - BRITAX
- Pilotage d’un POC digital (campagne YouTube + présence Amazon Store), contribuant au test d’un nouveau levier d’acquisition digitale
- Coordination équipes créatives, production et clients (10+ intervenants/projet)
- Coordination de la création de plusieurs sites web pour un même client
- Gestion de campagnes social media multi-supports, respect des plannings et KPI définis
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Formations
- Grade de MasterICD International Business School2021Cursus effectué en alternance en tant que Chef de projet marketing digital au sein de l'Institut Polytechnique de Paris
- Bachelor Responsable de Développement Commercial et MarketingICD Business School2019Cursus effectué en alternance en tant que chef de projet junior chez CPM France (groupe Omnicom)
Certifications
- Artificial Intelligence FundamentalsIBM2025
- Matomo AnalyticsUdemy2024