Yassine Fahmy

Contexte : Au sein du pôle SAP Finance (Rapsodie) de la DSI de GRDF, prise en charge de la structuration des projets du pôle, coordination transverse et être le représentant du périmètre Rapsodie auprès des programmes stratégiques de transformation en interaction avec les différents parties prenantes (Achats, Architecture, Responsables Applicatifs (POA), Midleware, Exploitation/Conduite Applicative, TMA SAP,…).

• Programme 1 : Migration Rapsodie (SAP ECC6) vers Sophia (SAP S/4HANA)

- Périmètres applicatifs Rapsodie : Modules SAP (FI, FI-CO, FI-AA, SD, PS, MM, HR)

- Contributions : Rédaction du Cahier des Charges de la partie « TMA/MCO » et contribution dans la rédaction du Cahier des Charges de la partie « Build » de l’Appel d’Offre (AO), Mise en place du planning et coordination des étapes/actions entre le pôle finance et le programme « SOPHIA », élaboration du plan de charge des équipes POA et chiffrage…

- Résultats atteints : Livraison du Cahier des Charges et les documents annexes (SLA, éléments dimensionnants, …) de l’Appel d’offre pour le RFI et RFP, élaboration du Chiffrage et du planning…

• Programme 2 : Sortie du Webmethode (Soap)

- Périmètres applicatifs : Modules SAP (SD, HR/GTA, MM), API Management, ….

- Contributions : Pilotage de l'Etude/Cadrage (solution choisie : remplacement des WS Soap par des API REST développées dans SAP), POC et lancement de la phase build), Mise en place du planning …

- Résultats atteints : Finalisation des phases Etude, Cadrage, POC et REX du POC, choix de la solution d’architecture, Cahier des charges, Signature de l’avenant au contrat TMA et lancement de la phase Build, livraison du Chiffrage, livraison du planning.

Responsabilités :

- Pilotage est coordination des différentes actions.

- Elaboration de la roadmap et du planning de réalisation.

- Organisation de la comitologie COMOP, COPROJ afin de présenter l'avancement des plans d’actions, gestion des risques, remonté des alertes, gestion des budgets et arbitrage

Contexte : Au sein de la BU France Retail (B2C) du groupe ENGIE, prise en charge de la structuration et du pilotage de projets transverses (Réglementaires, Offres d'Energie, …) en interaction avec les autres entités (BU Marketing, Juridique, COEs (SAP, Salesforce, midleware,…), Architecture, Exploitation, Infrastructure, Prestataires/Fournisseurs externes (TMA SAP, TMA Salesforce....).

• Projets 1 : Commercialisation des nouvelles Offres d'énergie

◦ Budget : 1 M€

◦ Périmètres applicatifs : SAP-CRM, SAP-ISU, Salesforce, Digital, …

◦ Résultats atteints : Déploiement des nouvelles offres d'énergie

• Projets 2 : Réglementaires (Bouclier Tarifaire, Verdissement des Offres Gaz …)

◦ Budget : 3 M€

◦ Périmètres applicatifs : SAP-CRM, SAP-ISU, Salesforce, Digital (EC et mobile), …

◦ Résultats atteints : Déploiement des règles et directives réglementaires

• Projets 3 : programme de mise en conformité RGPD

◦ Budget : 2 M€

◦ Périmètres applicatifs : L'ensemble des applications de la DSI

◦ Résultats atteints :

◦ Anonymisation des environnements Production et Hors Production des applications concernées

◦ Déploiement de la solution de purge choisie qui s’appuie sur la technologie des micro-services

◦ Purge des DCP et des documents contenus dans les applications concernées

◦ Mise en conformité du périmètre applicatif cible

Responsabilités :

• Pilotage des projets stratégiques de commercialisation des Offres Marketing (OM) depuis la phase de cadrage jusqu'à la mise en service pour la commercialisation : Pilotage des différentes phases du projet, élaboration et suivi du budget, coordination inter entité DSI et équipes métier, ect…

• Elaboration de la roadmap et du planning de réalisation des projets des Offres Marketing (OM)

• Organisation de la comitologie COMOP/COPIL/COPROJ afin de présenter l'avancement des plans d'actions, gestion des risques, remonté des alertes, gestion des budgets et arbitrage

Contexte :

Au sein de la DOSI d’OGF, prise en charge de la structuration et du pilotage transverse de 3 programmes stratégiques en interaction avec les autres entités (BU, Architecture, Exploitation/Opération, Infrastructure, Prestataires/Fournisseurs externes...) :

• Programme 1 : ERP_Migration Oracle 12.9

- Budget : 2.8M€

- Ressources : 12 ETP DSI + Intégrateur au forfait

- Résultats atteints :

- Fin du cadrage et Contractualisation avec le soumissionnaire retenu.

- Réalisation suspendue (réduction budgétaire dû au COVID19)

• Programme 2 : Stratégie Digitale : Refonte des fronts gestion commerciale

- Budget : 800 K€

- Ressources : 8 ETP DSI + prestataire au forfait

- Résultats atteints :

- Design UX + 2 POC livrés

- Réalisation suspendue (coupe budgétaire due au COVID)

• Programme 3 : SIRH : Migration de PLEIADES C/S vers PLEIADES E5

- Budget : 980 K€

- Ressources : 5 ETP DSI + Intégrateur au forfait

- Résultats atteints :

- Mise en service de la nouvelle version PLEIADES E5 dans le respect du Time To Market (TTM) cible