Yoann V.

Au sein de la plateforme, je structure et donne du sens au Delivery, en instaurant une vision commune centrée sur la valeur produite et délivrée.

J’améliore la fiabilité des engagements trimestriels, tout en outillant et clarifiant la gestion des demandes et des projets pour renforcer la cohérence du pilotage.

J’accompagne les leaders et les équipes dans l’appropriation du framework de delivery et du pilotage par la donnée, afin de favoriser une lecture partagée de la performance et une prise de décision éclairée.

Pour réduire les temps de préparation des supports de communication, je développe des scripts automatisés qui génèrent des supports de réunion, reporting et vulgarisation à partir des données exploitées quotidiennement par les équipes.

Cette approche reconnecte la donnée opérationnelle au discours de pilotage, tout en fluidifiant la communication interne.

Enfin, je représente la plateforme au sein de la Guilde des Delivery Managers du groupe ADEO, où je partage les bonnes pratiques, aligne les méthodologies et contribue à l’évolution du framework de delivery à l’échelle du groupe.

Au sein de la Delivery Process Team, j’ai contribué à la définition et à la mise en œuvre d’un framework de delivery à l’échelle de l’entreprise, aligné sur les standards du marché (Agile, Lean, SAFe). Ce cadre couvre l’ensemble du cycle de vie projet — de la gestion de la demande jusqu’aux processus de build et de déploiement au sein des Business Units.

J’ai également participé à l’acculturation au pilotage par la donnée, en accompagnant différents profils (Platform Leaders, Scrum Masters, équipes transverses telles que Sécurité) dans l’adoption de pratiques de mesure, de suivi et de performance.

Mon rôle a aussi consisté à accompagner les plateformes dans la mise en œuvre opérationnelle du framework et à concevoir un outil de pilotage par la donnée, devenu depuis une référence au sein de l’entreprise. Cet outil permet d’optimiser les pratiques de pilotage à plusieurs niveaux (stratégique, opérationnel, produit) et sur plusieurs axes (engagement, capacité, performance, qualité).

En parallèle, j’ai assuré l’administration et la formation des équipes sur Jira et ses principaux plugins (Structure, BigPicture, Xray) et développé des automatisations personnalisées via le plugin ScriptRunner pour optimiser les processus internes et la qualité des livrables.

Enfin, j’ai eu l’opportunité d’être conférencier à plusieurs Dev Summits, où j’ai partagé des retours d’expérience et bonnes pratiques autour du pilotage par la donnée et de l’industrialisation du delivery à grande échelle.

Dans un contexte international, j’interviens au sein des équipes Legacy pour identifier, animer et piloter les axes d’amélioration continue, tout en assurant le rôle d’Incident Manager.

Je contribue à l’optimisation et à la standardisation des processus de run, notamment la gestion des incidents et des problèmes, afin d’améliorer la réactivité et la qualité du service.

J’ai mis en place un cadre de gestion des incidents majeurs, structuré et partagé, garantissant une meilleure coordination entre les équipes.

J’anime des ateliers d’analyse et de cartographie des processus critiques à l’aide du format SIPOC, pour identifier les chaînes produits sensibles et anticiper les points de fragilité.

Afin de renforcer le pilotage par la donnée, j’ai conçu des rapports dynamiques sous Power BI, permettant de croiser plusieurs sources de données pour :

• identifier les risques en amont,

• suivre la santé des produits,

• et mesurer l’efficacité des chantiers d’optimisation.

Enfin, j’ai mené une démarche d’acculturation au pilotage par la donnée auprès des équipes techniques et produit.

🎤 Intervenant au Product Management Summit sur la thématique : « Data Centric »