Ă€ propos de Yogesh
Issue d’un Master Contrôle Comptabilité et Audit, je suis intervenue au sein des grands comptes pour la refonte de la fonction finance. Mes interventions lors de mes projets, consistent à assister mes clients lors des déploiements des ERPs à l’internationale. Je me passionne pour apporter, en tant qu’interlocuteur principal, des solutions et construire une synergie entre les groupes et les filiales, défiant ainsi les diversités culturelles, sociales et environnementales.
Actuellement en mission pour la Direction Finance/Budget de L'Oréal, je propose un ensemble de services ayant pour but le gain de productivité et l'amélioration des processus notamment avec les missions suivantes:
- Gestion de projet end-to-end (étude de l'existant, aide au choix des ERPs adaptés aux besoins du client, gap analysis des filiales, blueprinting des processus internes, rédaction des cahiers des charges avec application des best practices, améliorations/recommandations, organisation/pilotage du projet avec les contributeurs, gestion des incidents, élaborations/tests des scénarii, mise en production/recette de la solution finale, livraison des synthèses et du user guide)
- Audit/Refonte totale des processus finance
- DĂ©ploiement et roll-out complets des ERPs/outils Procurement
- Harmonisation du plan de comptes des toutes les filiales (Europe, Asie, Scandinavie, Afrique) du Groupe
- Travailler avec les usines pour la mise en place des outils de supply chain
- Conduite du changement/production des documents de change/support
- Assistance, formation et l'accompagnement des Ă©quipes
- Application des méthodes Agile
Progiciels: SAP FICO, Ariba, Kyriba, Salesforce, Open ERP (Odoo) et SAGE.
Références: L'Oréal, Adevinta (Ebay et Leboncoin), Axa Group, Coface, Nissan Motors Europe, Organisation Internationale de la Francophonie, Groupe Steria, Lundbeck SAS, Crédit Agricole Solutions Gestions des Sociétés (GIE et Holdings), Merck, HSBC, Lafarge, Total et EC&G Conseils
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Hindi
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Guyancourt (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 20 km)
Expériences
- L'Oréal SA - L'Oréal FranceChef de ProjetMODE & COSMÉTIQUESavril 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 2 mois)Paris, FranceL’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La société, créée en 1909, est de nos jours devenue un groupe international, numéro un mondial de l'industrie cosmétique et les marques de L'Oréal sont organisées par circuit de distribution selon 4 divisions : les produits professionnels, les produits grand public, L'Oréal Luxe et la cosmétique active. Elles sont présentes dans 150 pays dans le monde.Chef de Projet / AMOA pour le déploiement d’un ERP usineMandaté par la Direction Système d’Information du Groupe L’Oréal, j’ai piloté en tant qu’interlocuteur principal, le cadrage du projet sur la refonte de la fonction finance (en majeur partie supply chain) et ce dans un contexte international.L’Oréal a eu pour objet, le déploiement d’un nouvel ERP dédié au DG (demis-grands qui sont organisés comme les usines afin de concevoir et de faire des tests de mises l’échelle), venant remplacer les deux outils suivants:- PEGASE (utilisé en Europe, USA, Brésil)- ZEAL (utilisé en Chine, Inde, Japon et Afrique du Sud)J’ai eu les responsabilités suivantes: Pilotage du projet / Accompagnement du client / Roadmap et KPIs Cadrage et l’établissement d’un planning dans un délai relativement restreint Cartographier tous les processus métier de la finance au supply chain de tous les DGs en vue du déploiement de S4 Hana pour les modules FI et anticiper l’harmonisation des processus en vue du déploiement du module MM Suivi et coordination des activités de toutes les filiales en essayant de paralléliser au maximum pour des contraintes de temps Prioriser les tâches afin d’étudier les processus clés et de ne pas impacter le day-to-day business Rédaction des procédures de traitements métiers de bout en bout avec un découpage en lot Challenger les métiers afin de comprendre les différences de traitements dans les entités Travailler avec l'équipe Power Builder pour faire les évolutions demandées en attendant la solution finale Harmonisation et optimisation des processus internes en vue du passage et du déploiement de S4 Hana Création des filiales pour le Japon et la Chine pour la production des cosmétiques à base d’alcool dont la gestion du stockage est relativement particulière Etude sur les cibles potentielles et arrimages avec plusieurs outils métiers présents dans les DGs (gestion des pesées par exemple avec les balances de haute précision Mettler Toledo notamment) Animer toutes les réunions du COPIL et le reporting avec le Groupe Etude sur la dématérialisation des factures avec pour objet la préparation de la loi prévoyant et rendant ce point obligatoire à partir de septembre 2027 (Opération de Dématérialisation et les Plateformes de Dématérialisation Partenaires PDP)Résultats obtenus Embarquer les collaborateurs de L’Oréal sur ce projet que personne n’adhérait à mon arriver et d’où l’importance de la création d’une relation de confiance 95 jours pour comprendre les processus relativement complexes et rédiger le cahier des spécifications fonctionnelles avec les personnes réticentes au projet et ce dans un environnement très instable Travailler dans un environnement ou le supply chain est relativement complexe du fait des contraintes règlementaires différentes d’un pays à l’autre surtout en ce qui concerne les produits inflammables Embarquer les entités laissées longtemps avec leurs charges et sans support Savoir écouter, identifier et être proactif pour faire des évolutions du Pegase actuel afin de faciliter le day-to-day des users Harmoniser les processus et déterminer LE best practice sur 2 outils qui fonctionnent de façons divergentes (Pegase basé sur Power Builder et Zeal à partir de MS Access) Travailler dans un environnement ou la rigueur, la communication, l'application de la politique Groupe (souvent un frein pour les filiales) doit être mise en place dans les filiales un peu livrées à eux-mêmes Rassurer en permanence le client sur l’avancement du projet (état d'avancement du planning, suivi des risques, lever les alertes en cas de dérapage en préconisant des démarches de recadrage à suivre)
- Adevinta GroupConsultant en Finance / SAP S4 Hana / AMOA / Consultant EPME-COMMERCEmars 2021 - mars 2022 (1 an et 1 mois)Adevinta est une entreprise norvégienne spécialisée dans les petites annonces. Elle est issue de la scission de Schibsted en 2019. Ebay, en partenariat avec LeBoncoin et sous la responsabilité de la maison mère Adevinta, décide de faire peau neuve en lance une vague de projet afin d’être proactif sur le marché et accroître sa présence au niveau européen.Mandaté par la Direction Financière du Groupe Adevinta, j’ai piloté le projet Onestream dans le cadre de la mise en place d’un outil EPM (en étroite collaboration avec la Direction de Contrôle de Gestion). L’objectif principal était d’avoir un processus harmonisé pour les KPIs et en parallèle cadrer un projet pour la mise en place d’un ERP Groupe. Ce travail d’harmonisation des processus facilitera le déploiement de SAP S4 Hana. J’ai eu les responsabilités suivantes : En amont du projet, procéder à la sélection des contributeurs (notamment les Head of Group Process / key users) du projet Mise en place de la gouvernance projet Pilotage du projet / Accompagnement du client Cadrage Cartographie et blueprinting des processus Rédaction des spécifications fonctionnelles du Groupe Analyse approfondie en vue d’une refonte totale de la fonction finance Accueil de l’équipe de l’intégrateur et présentation des processus existants et le chantier global Kickoff avec les étapes du projet ainsi que le planning détaillé Mise en conformité des normes IFRS 9 avec l’équipe interneRésultats obtenus Convaincre le partenaire français des attendus du Groupe Adevinta afin d’être moteur pour le projet Convaincre les users de la vraie valeur ajouté de leur contribution à ce projet for ambitieux pour le Groupe ayant connu une croissance exponentielle et les embarquer pour le lancement Comprendre et essayer de stabiliser les processus dans un environnement changeant en permanence dû aux rachats des autres sociétés
- AXA SAChef de Projet ERP / AMOA pour l’harmonisation des outils FinanceBANQUE & ASSURANCESnovembre 2017 - février 2021 (3 ans et 3 mois)Fontenay-sous-Bois, FranceAXA Banque est une banque de détail filiale du groupe Axa en France. Elle a été créée le 8 septembre 1994 par le Groupe Paribas sous le nom de Banque Directe, et renommée Axa Banque après son rachat par le groupe Axa en 2002. Fin 2016, cette banque comptait près de 700 000 clients.Mandaté par la Direction Financière du Groupe Axa, j’ai piloté le projet sur la refonte de l’outil de gestion des instruments financiers (Evolan Capital Market) dans le cadre de la mise en place de l’IFRS 9. L’objectif principal était d’avoir un processus harmonisé dans le traitement des instruments financiers et contrôler les flux entrants et sortants vers les outils comptables. Ce travail d’harmonisation des processus permettra une adaptation pour le futur interpréteur comptable. J’ai eu les responsabilités suivantes : Pilotage du projet / Accompagnement du client Cadrage Rédaction des procédures de traitements métiers Pilotage des déploiements de l’éditeur pour la mise en conformité des modules utilisés Harmonisation des processus et optimisation d’outils de gestion des instruments financiers (instruments existant, nouveaux instruments implémentés, futurs instruments financiers à déployer en 2019) Mise en conformité des normes IFRS 9 avec l’équipe interneRésultats obtenus Mission réussie sur un outil qui m’était inconnu (Evolan Capital Market) 50% des processus ont été harmonisés dans l’outil de gestion des instruments financiers 100% des flux sortants fiabilisés vers la comptabilité et le reporting règlementaire dans les outils (RAY et VIVEO) Mise en place des procédures de traitements inexistants au sein du Groupe Travailler dans un environnement bancaire très dynamique en terme de norme et comprendre le fonctionnement des instruments financiers couramment utilisés ou la proactivité était primordial
Avis
Jocelyn
Adevinta France
Avis laissé le 16.03.2021
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- Master Contrôle, Comptabilité et Audit, option Fiscalité des entreprisesFaculté Jean Monet, Sceaux2009Cette formation, essentiellement « professionnalisante » m'a permis d'avoir un corpus cohérent de concepts, méthodes et modèles utilisables en finance d’entreprise, contrôle de gestion et comptabilité. J'ai été sensibilisé aux arbitrages nécessaires entre une précision, une rigueur, une exactitude, qui me sont attendues dans le métier du chiffre ; et le jugement que je porte dans l'exercice de mon métier. Cette formation, pluridisciplinaire est riche sur le plan théorique et technique, (à triple dimension juridique, économique et comptable) m'a permis de travailler dans des cabinets d'expertise comptables, les services financier des grands Groupes et de participer aux stratégies financières des entreprises de bonnes réputations.