Yohann L.

Mise en place du produit logiciel pour la startup 'ello qui gère les ménages pour les locations courte durée à l'échelle national.

Analyse du besoin :

-Définition du besoin

-Création des users stories

-Cartographie fonctionnelle/architecture produit

Rédaction du backlog et des différent sprint de développement (Trello , Notion)

Algorithme back Python :

- ⁠CRON récupération des information de réservation lien ical et API

- ⁠Mise à jour de la BDD airtable

- Mise en place d’un outils de matching et d’attribution de tâche en fonction des disponibilités des personnes et des demandes clients

Airtable :

- Création d'une base de données relationnel et Back office Admin

- automatisation interne airtable

- automatisation et création webhook vers make

Make :

- automatisation make

- Exécution de l'algorithme de récupération

- Envoi de SMS

- Edition rapport photo puis envoi automatique

Softr / Flutterflow :

- Gestion compte utilisateur / espace client, équipe

- Vue filtrée en fonction des comptes utilisateurs

- automatisation vers Airtable

Gestion du projet :

- Mise en place d'une stratégie projet

- Suivis des avancer avec les différents service (produit, développement commercial, marketing, ...)

En tant que fondateur de Memora, j'ai créer et piloté le développement d'une application mobile innovante pour automobilistes et d'une plateforme web pour les professionnels de l'automobile. Ces solutions facilitent la surveillance de l'état de santé des véhicules et optimisent la gestion des services locaux pour les professionnels.

Ma gestion de projet a été exhaustive, couvrant :

- la définition des objectifs,

- la supervision du cycle complet du projet—de l'idéation à la livraison.

- l'allocation des ressources,

- la coordination entre les équipes techniques et marketing,

- ajuster les tactiques en fonction des retours utilisateurs et de l'analyse des performances.

J'ai utilisé des méthodologies agiles pour assurer l'adaptabilité et l'amélioration continue de nos produits, guidant les projets depuis la conception jusqu'à la mise en marché.

Sur le plan financier, j'ai été responsable de :

- la planification budgétaire,

- de la gestion des fonds,

- de l'identification de nouvelles opportunités de financement.

J'ai recherché et sécurisé des partenariats stratégiques, ce qui a permis d'élargir notre réseau et de renforcer notre positionnement sur le marché. La négociation de ces alliances et la gestion des relations avec les investisseurs ont été nécessaires pour accéder à des ressources supplémentaires.

Formateur/animateur pour un client de la distribution professionnel (REXEL). Mon travail a été de faire le tour des agences pour animer et former le personnel et les clients, au nouveau service IRVE (infrastructure de recharge véhicule électrique) de REXEL.