Yohan Pagnoux

Clients principaux : Sogeti/Capgemini - Sopra Steria - Orange Business

Mes missions étaient orientées autour de la création de produits logiciels et/ou SaaS, la mise en place d'organisation Agile (Scrum), l'accompagnement aux lancements/cadrages de projets, la transformation d'entreprise industrielle en industrie 4.0, et de la chefferie de projet dans le domaine de la formation professionnelle.

Ces missions m'ont amené à mobiliser plusieurs niveaux de compétence, et à réaliser en ensemble d'activité, que voici :

✅ Cadrage et analyse

- Recueillir, structurer et formaliser les besoins métiers.

- Définir la portée, les objectifs, les livrables et les jalons.

- Analyser l’existant et proposer un plan d’évolution (diagnostic, audit, benchmark).

- Rédiger les documents de cadrage, les cahiers des charges, ou les spécifications fonctionnelles.

✅ Gouvernance et coordination

- Assurer le lien entre les équipes métiers, techniques et direction.

- Organiser et animer les comités projet / comités de pilotage.

- Mettre en place la gouvernance projet, les rôles et responsabilités.

- Centraliser la communication et garantir la cohérence entre les acteurs.

✅ Pilotage opérationnel

- Planifier, suivre et sécuriser le déroulement du projet.

- Identifier et gérer les risques, alertes et arbitrages.

- Mettre en place les outils de suivi et reporting (tableaux de bord, indicateurs, KPIs).

- Garantir la qualité, les coûts et les délais.

✅ Conduite du changement

- Accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles méthodes ou outils.

- Préparer la documentation, la formation et la communication associée.

- Gérer les impacts organisationnels liés à la transformation.

✅ Vision produit et valeur

- Définir la roadmap produit et prioriser le backlog.

- Traduire les besoins métiers en fonctionnalités mesurables.

- Suivre les indicateurs de valeur et de performance (business outcomes).

- Assurer la cohérence entre la stratégie produit et les objectifs business.

Clients réguliers : EFREI Paris/ Bordeaux - CNAM Paris - IPSSI - CESI - ISPN - Next Formation/EIMP Group

Depuis 2020, j'effectue des prestations à distance sur des thématiques autour de la gestion de projet de formation professionnelle. Je forme, j'accompagne, et j’évalue les étudiants, à distance, en école et en entreprise, sur les domaines suivants :

✅ Accompagnement aux écoles pour la création et la gestion des modules de formation en gestion de projet pour des titres RNCP niveau BAC+3 et BAC+5 en informatique et marketing.

✅ Consulting sur la revalidation des titres RNCP auprès de France Compétences : création de la note d'opportunité, des blocs de compétences, et constitution des dossiers.

✅ Création et gestion des plans de formation sur les thématiques suivantes : gestion de projet, gestion de produit, gestion de programme, gestion de portefeuille, méthodes agiles, marketing, veille technologique.

✅ Création des supports de formation avec PowerPoint, et création de module eLearning (enregistrement et montage post-production des vidéos).

✅ Cadrage des modules de validation des mémoires. Président du jury d'examen et jury national de certification.

✅ Participation régulière aux COPIL des écoles pour la redéfinition de la stratégie d'enseignement et des actions opérationnelles.

En tant que maître de conférences associé, je suis actuellement co-responsable de la formation des auditeurs au sein du titre "Chef de projet en stratégie et gouvernance de l’information" de niveau bac +5, orienté vers les enjeux du management de l'information, des données, et des connaissances, pour la transformation numérique des entreprises.

Responsabilités principales :

✅ Gestion et coordination pédagogique de l’équipe enseignante.

✅ Organisation et planification des enseignements, comprenant également le recrutement des formateurs.

✅ Recrutement des élèves et évaluation des projets professionnels permettant de valider l'inscription au diplôme.

✅ Formation des élèves en gestion de projet documentaire, spécifiquement sur l’analyse des besoins, la rédaction de cahier des charges, la planification, le management d’équipe, l’accompagnement au changement, et les approches agiles.

✅ Encadrement des mémoires de fin d'études permettant aux élèves de préparer leurs soutenances pour la validation du diplôme.

✅ Participation au développement des outils pédagogiques pour un enseignement à distance et synchrone, afin de renforcer l’engagement et l’acquisition des compétences des élèves.

✅ Gestion et suivi des élèves afin d'assurer une cohérence avec la formation du CNAM et l'expérience acquise au sein de leurs entreprises d'accueil (stage et alternance).

✅ Gestion et actualisation de l'ensemble des modules du diplôme, ainsi que sa conformité au RNCP/QUALIOPI.