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Yonathan BensoussanYB

Yonathan Bensoussan

Closer High Ticket | Conversion d'appels de vente

400 €/jour
Paris, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Yonathan

Je suis Closer High Ticket freelance, spécialisé dans la conversion d’appels de vente pour les entreprises qui génèrent déjà des leads qualifiés.

Mon rôle : transformer des prospects intéressés en clients signés, tout en optimisant le processus de vente pour augmenter le taux de closing.

J’interviens principalement pour :

infopreneurs et coachs

agences et consultants

entreprises SaaS

projets immobiliers ou offres premium

Avec plus de 10 ans d’expérience en vente, négociation et stratégie commerciale, j’ai participé à la conversion de nombreux appels de vente en B2B et B2C, sur des offres allant de quelques milliers à plusieurs dizaines de milliers d’euros.

🚀 Ce que je peux prendre en charge

Closing d’appels de vente qualifiés

Qualification et relance de prospects chauds

Optimisation du script de vente

Amélioration du tunnel de conversion

Structuration du process commercial

📈 Résultats observés sur certaines missions

augmentation des taux de signature jusqu’à +30 à +60 %

amélioration du pipeline commercial

augmentation directe du chiffre d’affaires

🤝 Ma méthode

Je travaille de manière très opérationnelle :

1️⃣ prise en main du process de vente
2️⃣ compréhension de l’offre et du client idéal
3️⃣ closing des appels qualifiés
4️⃣ optimisation continue du discours et du process

Objectif : maximiser la conversion tout en maintenant une expérience client premium.

Si vous avez déjà des leads qualifiés et souhaitez améliorer votre taux de closing, je peux intervenir rapidement.

Disponible pour missions de closing à la commission ou hybride.
  • Français

    Bilingue ou natif

En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance

Expériences

  • YB Consulting
    Consultant Stratégie & Growth – Freelance
    CONSEIL & AUDIT
    février 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 4 mois)
    Mission principale : Coaching dirigeant / optimisation de stratégies de croissance.
    Réalisations :

    Accompagnement de dirigeants de PME et d’associations dans la structuration de leur vision, offre et plan d’action commercial

    Élaboration de business plans, stratégies d’acquisition et plans opérationnels

    Développement de la performance d’équipes via coaching et pilotage d’indicateurs clés

    Réalisation de missions de closing à distance (B2B / B2C), audits commerciaux, optimisation de funnels, coaching d’équipes de vente.

    → Résultat : amélioration mesurable de la cohésion interne, de la performance, hausse moyenne des taux de signature de +30 à +60 % selon les missions ; amélioration mesurable du chiffre d’affaires et du bénéfice.
    coaching commercial Stratégie de positionnement audit marketing Négociation et closing
  • Sephira SAS
    Directeur Marcom & Produits
    SANTÉ & BIEN-ÊTRE
    mars 2019 - février 2021 (1 an et 11 mois)
    Missions : pilotage global du marketing, de la communication et du produit pour une entreprise SaaS B2B leader dans le secteur santé.

    Management : recrutement, formation et accompagnement d’une nouvelle équipe marketing et produit (10 à 12 personnes).

    Actions : mise en place de campagnes d’acquisition digitales (SEA, SEO, webinars, contenus), coordination interservices (commercial, support, produit) et reporting stratégique à la direction.

    Résultats : structuration complète du service, amélioration des performances marketing, alignement des équipes vente/produit, et croissance continue du pipeline commercial.
    Growth marketing coaching commercial Stratégie de positionnement vente B2B / B2C Stratégie RH
  • DÉTENTE & PRESTIGE
    Cofondateur & Directeur General
    VOYAGE & TOURISME
    mai 2012 - février 2019 (6 ans et 9 mois)
    Mission principale : pilotage global de l’entreprise, de la stratégie à l’exécution, avec pour objectif principal la croissance et la rentabilité.

    Commercial & Closing : prospection et négociation avec clients haut de gamme, closing des ventes B2C et B2B, définition et suivi des KPI commerciaux.

    Management & structuration : recrutement et formation d’une équipe polyvalente (marketing, ventes, support), mise en place de process internes pour structurer la croissance.

    Multi-casquettes opérationnelles : direction marketing, gestion de campagnes d’acquisition digitale (Google Ads, affiliation), suivi de budget, négociation et relation fournisseurs & partenaires.

    Orientation ROI & performance : optimisation du tunnel de vente et des campagnes d’acquisition pour maximiser le chiffre d’affaires tout en maintenant un ROI positif.

    Résultats : croissance rapide de l’entreprise, structuration d’une équipe performante et autonome, doublement de la capacité commerciale et augmentation significative du chiffre d’affaires.
    Growth marketing vente B2B / B2C Stratégie de positionnement managment

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