Younes Chokri

SAP Digital Transformation Core Team - Implémentation de la suite SAP Manufacturing et Supply Chain : o Participer au Cadrage du projet et la structuration du modèle d'implémentation ; o Contribuer au Choix de l'intégrateur et du framework de gouvernance idoine ; o Piloter le périmètre Data des phases « Prépare » et « Explore » selon la méthodologie « ASCEND d'IBM » basée sur ACTIVATE avec en plus les approches « Shift Left », « IMPACT » et « Quad A » ; o Conduire les ateliers métiers afin d'identifier les écarts et statuer sur l'adoption (ADAPT, ABSTAIN et ADD) ainsi que les exigences transverses et Gap (WRICEF, rapports, Rôles et autorisations...) ; o Identifier le périmètre et l'approche d'implémentation ainsi que le Macro-planning ; o Concevoir et valider la stratégie de migration et le dictionnaire de données ; o Finaliser les processus pour de Gouvernance de la Master DATA ; o Revue et validation du PDD (Process Design Document) et IDD (Interface Design Document) o Concevoir et valider la stratégie de change management à mettre en place.

o Vérifier la conformité aux normes de gouvernance des données définies dans les stratégies du Groupe et s'assurer que les rôles et les responsabilités en matière de gestion des données sont clairement définis et nommés (Data Owner, Data steward, etc…); o Piloter le processus de création, modification et maintien à jour des modèles de données, dictionnaires de données et Master Data ; o Approuver les définitions de données et la lignée développée pour chaque domaine ; o Définir des critères de qualité des données, des indicateurs de performance, créer et gérer des tableaux de bord, des outils et des fonctionnalités de qualité des données du Groupe ; o Approuver la mesure de la qualité des données dans toutes les données de l'organisation. Business Steering Manager – Direction Exécutive Performance Management De 10/2015 à 10/2018 Construire le programme de production et de vente Trimestriel/annuel optimal : o Construire, en coordination avec les pôles Industriel et Commercial, le programme optimal de production et de ventes annuel, et les réactualisations trimestrielles ; o Expliciter et instruire les arbitrages, visant à optimiser le programme de ventes et de production, en s'assurant de la cohérence de l'ensemble avec la stratégie du groupe ; o Définir les objectifs de production, de ventes et d'achats en termes de portefeuille optimal, de besoins en approvisionnement et de prix cibles de vente et d'achat ; o Challenger les directions production et commerciales dans la recherche d'optimisation de la marge et de la qualité des prévisions ; o Suivre et accompagner la déclinaison opérationnelle de ce programme afin d'optimiser la production des entités du Groupe. o Elaborer les rapports pour permettre au comité de direction de piloter la production par la valeur (Comité Business Steering et synthèse trimestrielle/Annuelle. Management des équipes : o Gérer une équipe d'Analyste et d'Ingénieur en modélisation dans leurs tâches quotidiennes ; o Assurer la déclinaison de la stratégie adoptée au niveau du Groupe aux équipes ; o Gérer leur évolution de carrières et leur plan de formation des collaborateurs ; o Assurer l'implémentation d'un mindset Agile et un processus d'advice process continu. Définir et mettre en place les outils et procédures Business Steering: o Construire les outils de suivi et de pilotage ; o Modéliser le plus fidèlement possible la chaîne de valeur de l'entreprise et les marchés d'approvisionnement et de vente (le portefeuille clients et fournisseurs) ; o Assurer la mise en production du nouveau modèle d'optimisation réalisé en partenariat avec MIT ; o Garantir la maintenance et l'évolution des modèles d'optimisation et de planification.

o Concevoir la politique de Management de Continuité d'Activité Groupe Proposer une stratégie, une méthodologie et un cadre de référence pour le management des plans de continuité d'activité pour le Groupe ; Supporter les métiers concernés dans les travaux d'identification des activités critiques, la définition des Bilans d'Impact sur l'Activité (BIA- Business Impact Analysis), la cartographie et la scénarisation des risques majeurs. o Assurer la mise en œuvre et le suivi du déploiement du dispositif MCA/PCA Assister les métiers concernés, sur leur demande et après accord de la hiérarchie, dans :

•Le déploiement de la politique de management des PCA

•Le choix des solutions de continuité d'activité,

•La définition des plans d'actions en vue d'organiser le retour à la normale

•Les tests du bon fonctionnement des PCA et les exercices de simulations de crise Gérer le projet et rendre compte aux parties prenantes concernées sur l'état d'avancement de la mise en en place des PCA Réalisation des missions d'Audit o Audit du Projet ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ; o Audit du Processus DCI (Défense Contre l'Incendie) à Safi ; o Audit processus d'élaboration et de suivi des dépenses de fonctionnement et d'investissement SI ; o Audit du Projet e-Achat. Participations diverses o Participation à des missions de Contrôle (Inspection) ; o Réalisation du reporting Hebdomadaire interne (Direction Audit et Contrôle) relatif aux performances de Jorf Lasfa ; o Réalisation du Bilan annuel Interne (Direction Audit et Contrôle) 2013 de Jorf Lasfar. DEVOTEAM CONSULTING – Levallois-Perret, France 11/2010 – 08/2011 Senior Consultant – Risk & Organization Coordinateur BCM GTS au sein de l'entité Ressources Groupe - Société Générale o Directeur de projet BCM (Business Continuity Management) Transverse Gestion des tests/exercices DR (Disaster Recovery – Plan de reprise) Infrastructures, applications et processus ; Assurer la convergence des outils, processus et référentiels DR propres à chaque entité du Groupe ; Mise en place et suivi d'un Plan d'action suite aux recommandations d'un audit groupe concernant la gouvernance et les plans de secours avec comme objectif le respect de la directive groupe (Méthodologie STAMP) et du référentiel d'audit IT (COBIT). o Coordinateur BCM GTS pour les activités GIMS (Global Investment Management and Services) Coordination entre les responsables BCM GIMS et les entités de GTS ; Mise en place une matrice de maturité des plans de secours ; Définition des axes d'améliorations et lancement de projet de mise à niveau ; Gestion d'une relation permanente (reporting, identification de besoin, proposition de solution...). Exercice de gestion de crise – BNP CIB (GECD) et GDF SUEZ (Branche Énergie France) o Le choix d'un scenario crédible : Définition des rôles de simulation et cartographie des intervenants ; Finalisation du script préparation des éléments techniques, multimédia et logistiques. o Animation dynamique de l'exercice de gestion de crise (cellule d'observation et cellule de simulation) o Débriefing à chaud à la fin de l'exercice et Débriefing à froid - Formulation de préconisations sur l'ensemble des plans suite à l'exercice