Description

J’accompagne les équipes et organisations dans leur transformation agile et lean : mise en place de Scrum, Kanban, coaching d’équipes et d’organisation, agilité à l’échelle, amélioration continue et alignement opérationnel. J’ai travaillé dans la banque, l’assurance, l’e-commerce et l’industrie pharmaceutique, avec une approche pragmatique, centrée sur la performance et l’humain. Je combine coaching, facilitation, accompagnement au changement et formation.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Servier
Coach Agile
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
avril 2021 - décembre 2025 (4 ans et 8 mois)
Contexte :
• Mission au sein du Centre Agile de la DDSI
• Périmètre : Data Factory, Opérations
• Domaines d’intervention : coaching d’équipes, accompagnement à la transformation, amélioration organisationnelle, formation

Ma contribution :
• Coaching agile d’équipes pluridisciplinaires : développement de la culture produit, amélioration des pratiques collaboratives et amélioration de la performance d’équipe
• Accompagnement dans l’amélioration continue des flux de travail, en s’appuyant notamment sur les principes et pratiques Kanban
• Mise en place d’une organisation de bout en bout pour le programme MDM (Master Data Management), favorisant la coordination inter-équipes et la fluidité opérationnelle
• Coaching de managers : leadership agile, structuration d’une guiding coalition pour soutenir la transformation
• Définition et déploiement d’indicateurs de performance
• Simplification et optimisation des processus internes de la DDSI
• Mise en place d’un processus de captation, qualification et priorisation de la demande
• Acculturation des équipes à l’agilité via des ateliers, formations et sessions pratiques
• Conception de templates Jira pour standardiser les workflows et améliorer la gouvernance des travaux

Résultats :
• Amélioration de la fluidité du travail et réduction des frictions inter-équipes
• Visibilité accrue sur les travaux, les priorités et la capacité des équipes
• Règles et modes de fonctionnement clarifiés et partagés
• Collaboration renforcée et meilleure cohérence entre équipes et métiers
• Livraisons plus fréquentes, régulières et prévisibles
• Amélioration de la qualité des livrables et du time-to-market
• Réunions recentrées et plus efficaces
• Réduction de la surcharge des personnes grâce à une meilleure gestion du flux de travail
• Adoption d’une démarche d’amélioration continue structurée
• Meilleure compréhension et appropriation des principes agiles dans la direction et les équipes
Société Générale Global Technology Services (GTS)
Scrum Master
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - juillet 2020 (6 mois)
Contexte :
• Intervention au sein d’un train SAFe de 5 équipes colocalisées
• Le produit est un portail web de services transverses internes (support, formation, catalogue) appelé My Digital Workplace

Ma contribution :
• Scrum Master d’une feature team de 5 personnes
• Accompagnement de la System team (tech leads, architecte, QA, Ops, UX designer)
• Coaching d'équipe : Team building, travail sur la dynamique d'équipe, clarification des attentes des personnes
• Coaching individuel : mieux travailler en équipe, motivation
• Résolution de conflit
• Coordination des MEP
• Facilitation des réunions (cérémonies agiles, ateliers)
• Organisation des PI planning
• Configuration de Jira

Résultats :
• Amélioration de la productivité et de la prédictivité de l'équipe
• Développeurs autonomes sur la prise en main de nouvelles fonctionnalités
• Réunions plus efficaces
• PI planning mieux préparé
BNP Paribas Securities Services (BP2S)
Scrum Master/Coach agile
BANQUE & ASSURANCES
mars 2018 - novembre 2019 (1 an et 8 mois)
Contexte :
Scrum Master et Coach agile au sein du programme RISE (80 personnes – Paris, Chennai, Lisbonne), dédié à la refonte des outils de reporting. Interventions à la fois sur l’accompagnement des équipes (Scrum Master) et sur la transformation agile globale de BP2S (Coach agile).

Ma contribution :
Scrum Master – Programme RISE
Mise en place d’un modèle agile à l’échelle (tribu, vision, objectifs, formations, PI Planning, synchronisations).
Accompagnement quotidien de 2 équipes : pratiques agiles, amélioration continue, suppression d’obstacles, facilitation et résolution de conflits.
Animation des cérémonies, ateliers, synchronisations PO et organisation des PI Planning.
Configuration Jira pour les besoins équipes/tribu.
Coach agile – Pôle agile BP2S
Contribution à la transformation globale : accompagnement, retours terrain, amélioration du modèle.
Participation aux rituels du pôle agile.
Interventions à l’IT Talk et animation de serious games mensuels.
Création et animation de la communauté des Scrum Masters (mentorat, partage de pratiques).
Onboarding des Scrum Masters.
Résultats :
Tribu autonome dans l’organisation/exécution des PI Planning.
Equipes autonomes en pratiques agiles ; PO et RTE formés.
Communauté de Scrum Masters active et pérenne.
Diffusion de la culture agile via serious games mensuels.
Amélioration du modèle agile à l’échelle et mise en place de management visuel et de bonnes pratiques de réunions.