Zabe Thierry

Je suis actuellement en charge du décommissionnement du patrimoine applicatif de l'Apave. Mon rôle est d'analyser, de recueillir le maximum d'informations sur les applications ciblées afin de planifier chaque action de décommissionnement en coordonnant tous les acteurs mis à disposition par les responsables de pôles (PROD, INFRA, MOA etc) pour effectuer un décommissionnement soigné le tout en respectant les méthodologies en place. Le contexte historique de l'Apave et la priorité du sujet en font un projet où la communication et la persévérance sont indispensables pour réussir.

En mission pour l'Agence de Services et de Paiement. Au sein du pôle Monitoring, je suis tout d'abord intervenu pour aider l'équipe de manager en place à remettre le niveau de reporting à son niveau attendu, mettre à disposition de nouveaux indicateurs de qualité du reporting et aider à intégrer les bonnes pratiques pour conserver le bon niveau de reporting. J'ai porté au sein de ce pôle la casquette de BigPicture Champion, BigPicture étant le module de planification de JIRA. Je fus référent du pôle concernant toutes les problématiques liés au reporting, JIRA, TEMPO, BigPicture etc.. Par la suite, j'ai été responsable d'une équipe de Delivery composée de 4 développeurs, un responsable technique, 2 business analyst et un testeur afin de développer plusieurs fonctionnalités pour l'application Monitoring faisant partie du nouvel SI de l'ASP chargé de traiter les aides de la demande jusqu'au paiement. L'enjeu était fort car le planning fut imposé par la commission européenne et les sommes à distribuer aux grands nombres de bénéficiaires sont importantes. La bonne communication, la mise en relation des bonnes personnes, la capitalisation et diffusion des informations ont été les points clefs sur la partie Delivery. Sur la partie planification, la prise de recul sur la situation du projet à mon arrivée et l'anticipation des risques ont permis de proposer des plannings réalistes pour livrer les fonctionnalités. Le respect des cérémonies (DSTUM, kickoff des évolutions) et le challenge quotidien de l'activité de l'équipe ont été primordiale pour tenir les plannings. L'application de ces bests practices m'a permis de réussir cette mission globalement.

Pour le compte de l'entité UNITEP d'EDF chargée d'assurer la mise à disposition d'outils de mise à jour de donnés pour les sites de production, j'étais responsable de domaine UFT/Pool, ce qui représentait deux équipes, une équipe mettant à disposition des outils de mises à jour à donnés, saisie manuelle et saisie automatisée avec UFT, à noter que l'application cible à droit à une migration majeure qui impose l'adaptation de nos outils, également responsable d'une équipe utilisant ces outils pour les mises à jour des données. Activités : Pilote régulation des données : Proximité et conseils auprès des RSP données EDF, gestion des traitements des demandes de mises à jour de donnés selon priorité. Gestion des équipes. Pilote Pôle de développement des outils : Planification des activités. Remonter les KPI. Conseils concernant la réalisation des développements. Préparation et animation des comités client. Gestion des équipes. Réalisation des devis. Gestion des rotations des ressources. Application du Lean Management avec mise en place de Daily et de Rex régulier pour les diverses activités.