Zineb B.

• o Déploiement du LXP Powerskills (solution Bealink) en parfaite intégration avec le LMS Syfadis, le TMS Cegid Talentsoft et le SIRH Groupe et Création de portails Learning personnalisés pour des entités du groupe

• o Ingénierie pédagogique et conduite du changement: Conception de parcours de formation utilisateurs pour accompagner l'adoption des nouveaux outils SI du nucléaire (Programme Vision 2035 - EDF)

o Audit du SIRH Talentsoft Cegid avec recommandations stratégiques et optimisation de l'usage des modules LCMS, LMS et TMS. Mise en place de l'ATS. Rédaction du guide utilisateur et formation de l'équipe RH.

o Définition de la roadmap L&D 2025–2027, Mise en place d'une stratégie L&D : identification des axes stratégiques et compétences critiques à développer dans le cadre du plan de développement des compétences.

o Lancement d'initiatives, de communautés et de programmes L&D au sein de l'ICC (Mentorat, Lunch & Learn, Managers at ICC, AI Community…) et déploiement du plan de formation annuel avec suivi et gestion du budget

o Pilotage d'un projet stratégique de convergence de plateformes LMS internes en lien avec les différentes équipes Learning du groupe et les équipes techniques (IT/IS).

o Recueil et analyse des besoins business, rédaction des spécifications, accompagnement de la maîtrise d'ouvrage dans le define de leurs besoins et la mise en œuvre de solutions autour du learning et du suivi des compétences

o Lancement du RFI et RFP d'une nouvelle solution LMS/LXP en réponse aux besoins business et en parfaite intégration avec notre écosystème interne (3DEXPERIENCE Platform, ERP, SIRH, …).

o Déploiement du POC et de la phase pilote avec les solutions Cornerstone et Docebo (pour une sélection finale)

o Administration des solutions Cornerstone et Docebo (Configuration des portals, paramétrisation de la solution, chargement des données users et des contenus learning, faisabilité d'intégration…) avec le support des architectes solutions et les équipes de dév internes (IT/IS)

o Accompagnement du change management des équipes Learning internes (plus de 400 personnes).

o Veille technologique : Outils d'AI, GenAI et leur intégration en interne en collaboration avec les équipes IT/IS (Projet de chatbot, l'AI dans la production de contenus, automatisation de workflow), Plateformes LMS…